领教过SpaceX顺利回收猎鹰9号火箭的神奇，很多人对马斯克的敬仰堪比乔布斯，这家伙证明了一家公司也能改变世界。有人甚至表示，如果乔布斯与盖茨二人有个基因改造的私生子，那一定就是马斯克，想法荒诞但吹捧的诚意却很足够。
可见，多数人臣服于光鲜的结果，却没有时间在意那些不一定很牛逼甚至还很苦逼的经过。对于那些目前还拿不出光鲜结果所谓在路上的人而言，越想享受世人的赞美，就越要先经得住他们的冷眼。这一点，亘古未变。所以，在这个特殊时刻，只要你去读马斯克的故事，汲取到的往往是无穷无尽的正能量，这本《钢铁人马斯克》也不能避免。对普通的写作者而言，读者始终是带着偏见来阅读的。
所以，无论艾希尼范思确实有着更高的写作立意，他是想借马斯克的行为和思想，去劝诫这个星球上最聪明的人该做点对全人类有意义的事情，但我还是轻松的从这本书里找出了十条鸡汤，不客气地说，值得那些只想赚钱的创业者喝上几碗。
一、可以失败，但绝不放弃：创业如同跑马拉松，一旦相信自己的体能达标可以参赛，那就是一场从起点到终点的旅程，可以做最后一名，但不允许中途退赛，既是对自己的侮辱，也是对这项运动的不尊重。创业者需要知道，创业是对社会资源合理运用的承诺，是对其所能创造出的价值的信仰，是对员工、用户和伙伴的信任的责任。事实上，如今对“创业”二字敬畏的人能有几个？
二、如果你不习惯面对失败，那就只能忘了它，朝前看：很多人迷信自己能做到淡定、从容，不以物喜，不以己悲，实际上呢，很受内伤，冷暖自知。害怕失败这种心理不是病，不需要治，说出去也不丢人。但是，我们忘记一件坏事、一个坏人的能力还是可以去锻炼培养的，相信明天会更好，朝前看，或者什么都不做，安安心心睡一觉就好了！如果还不行的话，那就破费下，吃顿烧烤忘掉它。再不行，就两顿吧。
三、激励一大群有才能的关键人士，去开创振奋人心的新事业：想要创业成功需要掌握三个基本要素，一是管用的人，二是够花的钱，三是做正确的事。创业者的本事不只是要找到这三点，更需要做到激励、驱动这三者之间发生高效优质的化学反应。很多创业项目活不久，往往是创业者的驱动力有问题。在我看来，驱动力的核心，只有这十六个字：“财聚人散、财散人聚。人聚事成，人散事败。”千万别迷信你的个人魅力，那是公关产品，半夜起来照照镜子，你就知道自己有多普通了。
四、问题之所以还是问题，正是欠缺明晰的解决计划：实际上，这是很多企业的大问题，为什么会欠缺明细的解决计划？有的时候是流程问题，各个环节互相推诿，没人负责，自然没有解决计划；有的时候是能力问题，找不出真正的问题所在，当然给不出对症下药的解决计划；更多时候还是态度问题，领导不重视，同事不敦促，他还有明天，谁特么想着解决问题呢？归根结底，还是缺乏对这家企业的认同，没把事情当作自己的事情，没把用户当做自己的岳父岳母，没把企业当做自己的事业，想想也没错，创业者凭什么让员工做到这些呢？说来说去，还是驱动不力啊！
五、你得相信老实人，还得相信老实人也有精明之处：如果老实人希望有人带着他们去做一件他们想做但又认为办不成的事的时候，他们会假装那件事是可行的，这是他们的精明。而你需要做的，就是创造条件，并敦促他们实现那件办不成的事。很多人会为了内心深处某个相信过的事情而贡献激情与创造力，唯一缺乏的是一个引路人和一股驱动力。创业者，这该是你的活！
六、当你坚信你的事业会取得成功的话，你就会意识到，晚一天达成目标，就会多损失一天的收入：想想真的励志，那么，将来你的事业一天不该只赚100万吧？还傻看着干吗？赶紧做事啊！
七、你的协作伙伴越多，你需要肩负的责任反而越大：我也确信对于一台不太复杂的机器，由自己完成比分包出去协作要安全且高效的多。如果一个创业项目涉及到太多的资源整合，往往意味着它不会成功。创业者，千万别谈你对产业上下游都有整合能力，马斯克都做不到。
八、公司创办人一旦不适合领导该公司，需要有一个退出的机制：马斯克不是一个天生的领导者和管理者，与乔布斯一样，曾欠缺领导力。但是大多数人都没有他们的勇气与运气，有机会多来几次。对于那些一生只能创一次业的大多数来说，与其让公司死在自己手里，还不如开开心心的退出，将公司交付给最适合的人去带领，保它长命。安静的做个股东，老老实实享受分红应该是个两全其美的好主意吧？
九、敬重成功不难，敬重失败很难：中国人自古信奉成王败寇，且由成功的人书写历史，有几人在意那人辉煌的过往中有多少剽窃和侵占呢？即便是特斯拉的两位“原始”创始人在面对“马斯克是不是特斯拉创始人”这个问题时，也得捏捏钱包，回想对比下他们三人对于特斯拉的贡献值，不得不摸摸鼻子大方承认。
十、环顾你身边，那些比你聪明的人，他们在创造什么？还是在跟随什么？如果是前者，请予以无理由的尊重。如果是后者，请保持距离。那么，正在创业的你，又该做哪种人呢？好吧，读到这里，你也懂了，我就是想这本书来表达我的某种情绪，一句话，我痛恨所有的复制、跟随、浪费社会资源的创业项目。（完）
