WSJ的酒会

晚上在WSJ的酒会上遇到Phil，得知他现在已经是凯盈集团的联合总裁。简单点说，就是梅花网、艾瑞网等几家大小不同的网站被整合到凯盈旗下，使之成为一家更具实力的行业资讯提供商。先恭喜他，向着自己的目标更进了一步。

几个人随意交流起来，Phil谈了下他从日本考察传媒行业之后的一点心得，他认为日本的媒体格局在中国基本上得不到复制的可能（而在座的H哥之前正是效力于一家对比日本经济新闻而创建的一家行业知名财经日报）。究其原因，Phil认为与日本在70年代所实施的报纸同业规范有关，在那个时代，几家报纸可以联合制定报纸零售价格，以保障发行收益，这对长期稳定报纸市场发展起到了决定性的作用，让日本有全国性大报生存的空间。对比国内，由价格战主导的发行策略已经让纸质媒体很受伤，这让你看不到一份全国性的绝对大报。

当然，日本战后重建的背景、资源受限的现实、地理区位的考量以及日本经济快速发展的大环境都是决定日本资讯传播业得以快速发展、媒体可以做到规模化、发行收益能占到一个健康比例（超过广告收入）的重要原因。对比下国内，经济发展与媒体发展的不平衡，资讯需求的地理差异，占有资源的低效率团队、收益模式完全依赖广告收入、广告走向极端偏向少数主流媒体等情况，都是早期媒体发展战略失败的产物。战略决定结果！所以，Phil断定媒体的机会还很大，将会进行一次比较大的洗牌，也就是说资源将重新分配，让优质团队来掌握优质资源。

这样，就很自然的拿到我现在正在做的台商类杂志做番比较和分析。Phil认为问题可能出在销售端。当然，他也觉得一本杂志如果在三年内都还没有找到合适的商业模式，那无疑是失败的。这点也得到了在座的准广告主某国际工商学院的S老师的认同。当Phil说到是销售端的问题的时候，我似乎觉得找到了切入点，落在一个简单的可以去执行、可以去量化评估的点上，比空谈之后依然如故来的重要。谢谢他的启发。Phil还提醒我，确定目标之后，还要问下自己达成目标后又当如何？嗯，这也是战略规划的问题，很明显，早期此类杂志的创刊都没有做这样的考量，似乎都是偶然间的产物。由此，我想我需要更多的思考，还有更加具体的行动！可惜的是，留给我的空间和支持到底会有多大，我也不知道。

好吧，先记下这些。最后要感谢Viv给我的邀请，让我见到了几位老友，也认识了几位新朋友，Denis的中文说的很流利，很高兴认识你！F居然是我的小老乡，你的乡音让我倍感亲切。艾美64层的景色很美，乐队的男声也很棒，一个有趣的、也有收获的夜晚！