“微信是伟大平台，但如果一味追求垄断，无视用户价值，丢掉开放、共享、自由、平等的互联网精神之后，未来将会怎样？”
如果这个问题真的来自乐视贾跃亭，我想他确实没理解互联网精神的“开放、共享、自由和平等”需建立在用户的最低参与和管理成本之上。
从结构上说，微信独大或者说所谓的垄断并不会产生问题，它更接近于一个疆界的概念，是没有意识到的存在而不是什么有病的问题；真正的问题在如何参与微信的生态建设，在这个大体系里，共同参与建构规则，调适权利，以释放所有参与者的服务能力。
既然贾先生讲这句话，意思无外乎他有心建立另一个尊重用户价值的平台，只是可惜，很明显他对生态的理解还停留在搭台子的阶段，生态是留住用户的空气，台子谁搭的，一点也不重要。能保证谁把戏唱好才更要紧。
另外，我建议贾先生多看看自家的乐视电视，等哪一天乐视的开机、调台和播片的速度跟打开微信公众号一样快了，再去讨论别人家的事。
毕竟，贾先生跟我这个卖咖啡豆的个体户不一样，牛逼越大，越得干好本分活才是。
这算是一个不认为乐视已经智能的乐视电视用户的忠告吧。
【2015041507】看到西左写的“叩微”两字，有种奇怪的感受，就像第一次听到某首特别好听的歌一样，要单曲循环24小时才肯罢休。也好像全世界只有这种写法才叫这两个字，更好像只有这种字形才懂你内心曾经把它想象过多么美好的那样美好。总之，喜欢极了，无以复加。
【2015041506】得空拍了几张“大白”抱枕的照片放进朋友圈，有人求贩售链接，于是V店里就多了几笔订单。有趣的是，看起来最有购买意愿的人最终没有成交，而从头到尾连个赞都没点过的朋友却不声不响的付了钱。这让我回想起十多年前的门市零售经历，居然仍有类似的感受：20%的精力成交80％的订单，而80％的精力则用来应对20%的潜在销售机会。微商们如果不能体会到这点，做起来会比较辛苦。
【2015041505】像我这种有点年纪的人，难免身边会有一两位熟悉或见过的人能获得事业上的成功，内心里也为他们感到高兴。但老实说，从媒体上读到关于他们的报道就是另一回事了。那几乎就是一个陌生的、甚至从未认识过的人，除了姓名、照片能对得上之外。我的担心是，我们的哪一面才是真实的呢？
【2015041504】对比了几家较为知名的微商品牌的代理政策，与传统企业对分区代理的定义有所不同，并非按照地理位置来做区隔，而是通过一次性拿货金额的多寡来评定其代理级别。表面上看，或是因为移动互联网时代，一切零售都将面向全球，再无地理区隔的必要。实际上，是在鼓励经销商之间进行竞争，不像是要做长久买卖的样子。好在消费者不会被这种野蛮粗暴的模式欺骗太久。而最终上当的人也只是那些手上有些闲钱但又好走捷径意图一夜暴富的梦想家们，不值得同情。
【2015041503】乐视手机的广告语跟电视一个套路，曰“我不是一台手机……”这种“无就是有”的逻辑貌似很有逼格。除了祝福这部不是手机的手机可以让想买手机的人有意外惊喜之外，我更想知道，家里那台不是电视的乐视电视，有什么办法能提升我的打开频次呢？一句话，好内容太少了！
【2015041502】离目的地还有6站地，就急吼吼的用神州叫车，服务商让用户如此“焦虑”，该不该反省下？据说神州在上海市场有1000多台专车，但没法像滴滴随叫随到。不过，自己充值的路费，含着泪也得打完。我就是冲动型消费者。
【2015041501】＃不是段子＃
朱注：爸爸，你知道我们班上的女生都喜欢听谁的歌吗？
爸爸：呃…不知道
朱注：TF Boys知道吗？
爸爸：呃…
朱注：我手机里有他们的歌。
爸爸：那你喜欢的拉芮（LP）呢？
朱注：已经不听了。
爸爸：那你也喜欢TF Boys么？
朱注：不告诉你。
爸爸：哦，你是别人喜欢什么你就喜欢什么对吧？
朱注：（没回答我）你知道我们班的男生怎么说TF Boys的吗？
爸爸：不知道。
朱注：他们说了一个冷笑话。说马桶堵了就找TF Boys。
爸爸：为什么？
朱注：你猜？
爸爸：猜不出。
朱注：掏粪男孩。
爸爸：呃…
朱注：哈哈哈哈……
