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我想至少有300个人不会怀疑2007年11月24日上午时的张忠谋，尤其是他的诚实。

我是从台湾《商业周刊》上知道这个人的名字的，还有『属于』他的台积电，最近他也成了《东方企业家》杂志的封面人物。这个在上海南洋中学上过学的台湾企业家，带着复杂的感情，在昨天晚上的上海，接受了一项『2007全球华人企业领袖终身成就奖』。

从某个层面来说，台湾企业界的水准代表了华人企业的一个高度。而这个满头花白头发、面相慈祥的老人一定算是台湾企业家里的领袖级人物。对于这个终身成就奖，张忠谋并没有太多的修饰，而就世界级企业的标准究竟为何，却提出了『针对自己』的严苛要求。

在今天上午30分钟的演讲时间里，他列出的九点世界级企业的标准，但他仅仅着重强调了第一点，即符合世界主流的价值观，并用七件要素衡量了企业是否符合世界主流的价值观。

在七件要素中，让很多中小企业，甚至是大型企业都头痛难堪的『优质的公司治理』，被他排在最后。而『说真话，不说假话』这样看似简单，往往被当作是对人的基本要求的素养，却被放在了第一位。难道事实真的让这位76岁的老人如此失望么？还是他仅仅是从自己的修养出发，为他理想中的世界级企业订立了一个新标准？

我相信他的观察和定论，一定不是应景敷衍。相反，确实到了提醒大家要注意这个问题的时候了。如何让一个企业做到『说真话，不说假话』？可不可以选择『不说』？如果一定要说，那该怎么说？……张忠谋最终还是亮出红牌，他忧心冲冲的说，如果按照他的九点标准，那么现在那些自诩为世界级企业的企业将有大多数会感到脸红。事实上是单凭『说真话，不说假话』一条就足以将很多企业扫到一边，忽略不计。

是的，没有任何一个人和一家企业是完美无缺的，所以，总会有更好的机会和更好的企业涌现出来。当一个严苛的人将自己的完美理念运用在一个优质企业上的时候，就很像一个在试验田里工作的科学家，容易忘却他的研究成果要最终放在实验室之外去达成效益。

而更加现实是，『提出』会比『做到』更难。当大家都在遵守着不完全规则，进行着产品供给、市场份额、销售业绩、企业利润、股东利益、客户需求等方面竞争的时候，他的企业还需要『背负』着这个『提出』的标准去行走，这看得到的辛苦会受到应有的尊敬么？

直到最后张忠谋郑重的宣布：『台积电』目前还不是世界级企业，只是具有这样的前景，并为此而持续努力。我才知道这位企业家的诚实，也才感受到他的真正力量。是的，他虽然创造了一个产业，甚至还创造了一个客户的产业，但很明显，今天看起来那些事情，对于他而言都确实不足为道。