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唯恐天下不乱的各大媒体爆出关于《财经》杂志的负面新闻，第一，负责经营团队的总经理吴传晖已经率领团队在十一之前集体辞职；第二，负责编辑团队的主编胡舒立也将率众辞职；第三，此二人或将联手组建新的媒体机构；

各家媒体乐见及乐于渲染的是《财经》杂志被抽走了脊梁骨，要关门了。至于最终会导致分手的那些原因，各行各业也都差不多：要么是利益分配不当，要么是管得太多……我觉得更有意义的不如来探讨下假设他们都最终选择辞职，并另立山头，以胡舒立和吴传晖这样的人才，他们又当做出什么样的媒体品牌呢？

华尔街日报的报道给出了一些猜测，估计将会符合以下三点：一、能够提供广泛的新闻报道；二、保持并发挥团队的原有报道优势；三、更多的以互联网为主要媒介；如此一合计，一个类似华尔街日报或者FT金融时报网这样的以网站为主要平台，辅以杂志、视频、会议等相关延伸媒介的新媒介品牌即将出现？！

于是，我开始瞎琢磨：我们一定要有个新的品牌才可以去创新吗？或者说我们有了一个新的品牌，再将过去那些旧的玩意拿来复制一次也算是一种创新吗？对比到这里，我隐约感到不安。

大家一起过好日子的时候，总是千好万好、千依百顺。一旦日子过岔了、不顺了，就要开始挑毛病、互相揭短了。这次事件无非就是打工仔与老板的一次冲突，本身并不具备创建一个新媒体（至少是比以前更好）的根本条件—可以让这个新媒体很有创意，能引导市场发展甚至引发一次媒体变革—毕竟，这样的团队成员可算是国内媒体人的标杆，我们得看得到中国媒体的希望不是？当然，我更加乐见一个好的新媒体的诞生！

标榜中国第一本每周出版的商业新闻杂志《第一财经周刊》终于出场了，何力在发刊词中为这本杂志的诞生找到了四点原因，即全球化的商业时代更加多彩、中国特色的市场制度日趋成熟、中国财媒竞争进入品牌化、第一财经已经成为专业的财经资讯供应商。由此，在这个前提下，具有专业深度及品牌优势两大基因的《第一财经周刊》似乎将要在全球化背景下的中国市场中大干一番。同时谦虚的何力先生又借阿兰佩雷菲特之口，向读者发出邀请：『我们一道干吧！』嗯，你准备好了吗？我打算迟点再说！

我听说这个世界的繁荣从来就不是为了多数人而准备的，但想不到的是所谓的精英也仅仅停留在物质层面。是的，在这个商业时代，当信息被冠以速度进行表征的时候，文字已经失去力量，思考已经缺乏激情！

在这个商业时代，我们从物质收获了不同层次的满足感，甚至这种满足与被满足的渴望还成为『进取心』这枚硬币上的两面，当我们停不下我们的脚步的时候，我们其实没有问过自己：是否已经把握不住了。同样的商业时代，我们对于资讯的渴望一点也不亚于患有强迫症的投机者。每天逼迫着自己，却难有时间耐心的进行深度分析，于是大多数平庸的人就成了一块类似于走字屏的机器，文字几乎从来就没有真正的影响过他们。

我很喜欢《财经》杂志的年刊『预测与战略』，尽管我不是研究经济的。但作为一个中国人，我应该了解一个全局的中国。

我很喜欢掌握一些东西，尤其是知道自己的能力薄弱的时候，我越来越需要一个环境的支撑。譬如精神环境和思想环境。我不知道我这种提法是否会违背一些理论或常识，但我不在乎，我要表达的就是，我相信我能从这本年刊上去了解一个略具轮廓的中国。

与这本刊物对应的是英国的《经济学人》杂志的《世界年鉴》（年刊）。都是用最宏大的眼光看待世界，一个是小中国，一个是大全球。所以，我建议大家如果可以的话，也能在每年花个几个小时，将这两本杂志仔细阅读一遍，我想一定会对您有所帮助。

当然，当某一天你可以就里面的这些精英提及的见识做一番检讨的时候，我相信你已经开始了解中国了。而不了解中国，是所有的中国人都无法承认的。