在闵行台商工委会的月度例会上见到C兄，这是我第三次与他见面，第一次在去年年底，第二次在26号我们的活动上。他对那次活动抱有宽容，给予了认可。他问我接下来该怎么做？和他所处的医疗保健行业相同的是，一本杂志也应该立足长远考量，略微不同的是，前者更多的是初始投入，而杂志则不断的需要新的资金，尤其是在自我造血功能尚未建立的情况之下，生存的压力实在太大。
C兄有多年的行销企划经验，他也很热情坦率。而我恰是一个最不适合做销售的销售人员，我从来都不愿意将我与客户的关系建立在买卖之上，我更希望我们之间是一种信任与合作的关系。C兄对于信任一说，也颇为赞同。他举例，在他的公司，他更多的还是采取软性管理的方式，也就是给下属及同事更多的信任而非冷冰冰的数据去量化。他觉得，内地人与台湾人最大的不同就在于细节上的行为思考模式：内地人更多的跟着别人去做，台湾人呢则更多的从事情本身出发，去探讨该怎么去做。不过，他本人对内地人则是十分的认同，地域辽阔、人口差异太大，这需要一个过程给曾经自傲的台湾人一个时间去了解、去理解。和很多年轻的台湾人一样，C兄娶了一个勤奋的内地媳妇儿。
C兄热心的给我的工作提了几条建议，我都认真听了下来，我很喜欢他问的那个问题：“接下来怎么办？”我以前很少问自己这样的问题，似乎总是胸有成竹，但事实上却并无多少后续跟进的安排，也暴露了我的短板，这正是与我本意相矛盾的地方。C兄为表示鼓励，还特意当场订阅了一份杂志，在此表示感谢！
在晚宴席上，听L大哥谈求学的感触。L现在上海交大安泰管理学院研读EMBA课程，却对“台湾人”这三个字有了新的反省。在他看来，以前的“台湾人”更多的是傲慢、偏见与无知，对内地人很是不屑。造成如此局面的原因很简单，正是“台湾人”在的认知面上的局限，在一个有13亿人的大社会里，如果你只能接触到司机、保姆和工人，你如何去理解这个社会的其他族群？L觉得自己很幸运，因为他终于切实的感受到了。他又觉得自己很自卑，因为那些同学都管他叫大哥，他发现已经有一把年纪的他身处在30多岁的同学群中，年龄上的差异给他带来了巨大的压力。
L大哥对C兄的随缘、宽容心态也颇为赞同，他甚至举杯鼓励，希望如C兄般年纪的新台商加入大陆台商阵营，以期改写“台商”在众人心目中的好色、贪杯、抠门等不良印象。