任君随时取用 只是不在由你独占

【2016011707】未来学大师Jeremy Rifkin在《零边际成本社会》一书中指出,随着沟通媒介、动力来源及物流机制等三驾马车组合而成的基础建设三要素的不断迭代,将孕育出更创新更高效更趋近于零边际成本的经济模式。他认为,在互联互通的媒介发达之今时,能源将从匮乏索取的模式走向循环再生,物流将从集中分流的模式走向分散协同,使得万物互联互惠成为可能,其最为重要的特点正体现在人类消费目的的改变:即从保障对产品或服务的“占有权”到对维护产品或服务的“取用权”。以此构建的商业模式已成为今日有前途的创业项目的评判标准,比如uber。很幸运有机会站在这个时代开始的地方,尤其对于不喜欢跟风盲从、以创造创新创意为己任的创业者来说,再也不会有比这个更好的机会了。

【2016011706】为什么现在的阅读多数不值得付费?因为“新闻”本该免费,“观点”本该倒贴,唯有创意的“故事”值得阅读者购买与期待。公众有权知道发生了什么,新闻机构提供免费新闻天经地义,你不愿意把资格让给我,我愿意做。意见领袖发表观点的同时,更倾向于向读者推销其价值观,意图鼓噪公众对立,以彰显其影响力为实际目的,让人推磨更应该花点钱了!如此,何谓内容就要分个广义狭义、大小真伪,今时今日的“内容”产业到了维新阶段,去芜存菁,至少得分清哪些内容只是零成本的数字垃圾而已。一旦业态明晰,如拨云见日,照亮荫处灰色地带,那些内容小鬼们就该原形毕露了,比如一边自诩客观为民请愿做消费者的把关人,又一边跪舔红包用免费产品写软文做企业的代言人的这帮人,得认真听好:分身乏术有尽时,是非善恶终得报。

【2016011705】如果福克纳真的认为:“短篇小说家是不成功的诗人,长篇小说家是不成功的短篇小说家”,那么,我说“创业者是不成功的打工者,而连续创业者则是不成功的创业者”也是有道理的。做不好这件事,才想着去那件事上试试运气。对吧?

【2016011704】英超第22轮,切尔西在补时阶段凭借特里一个疑似越位的进球,在主场与埃弗顿握手言和,去年,这样的结果会被视为糟糕透顶,在今年却堪称幸运。同样的一组球员,架构出两种完全不同状态的团队,不知道作为带队打战的各位创业者要如何理解这种现象?虽然不完全清楚穆里尼奥如何激励他的队员,但想来这种以成绩定前程的主教练,偏理性甚至血性的量化管理更据上风。好处是能者优先,勇者多劳,坏处是冠军到底是开始还是结束,就会让人傻傻分不清,缺乏感性抚摸,少了团队归属,就好像手里握了一大把气球,个个都有冲天的志向和力量,却少有一份向下扎根、从头再来的愿望,分崩离析在所难免。有时候创业者未必能看出自己的狂妄,但从团队成员的浮躁中还是该有一分警醒才对。动不动就叫嚣着“我们是第一”的,很多时候不是鸡血,而是毒药,谁喝谁先死!

【2016011703】巴黎圣日耳曼在伊布、卡瓦尼和迪马利亚三位大佬的加持之下,在法甲挑不到对手,半程之后,居然还没输过。让我想起阿森纳当年49场不败夺冠的那段传奇。不过,随便挑一场大巴黎的法甲比赛过来看看,你就会对这个不败纪录的含金量感觉忧伤。在我看来,不在一个量级的体育竞技,是缺乏体育精神的,是胜之不武的。

【2016011702】昨晚先是曼城大比分赢球,后是莱斯特城客场保平,阿森纳只好让出榜首位置,排在第三。我厂一向不善在高压线下赢球,所以明晨客战斯托克城一役,将成本赛季成败之分水岭。揪心的是,联赛前半程,陶工已连斩切尔西、曼城和曼联三强,堪称豪门杀手。更何况在休斯的主场,教授已是连续七场不胜,休斯本人似乎继承穆尼里奥的魔性,成了新版的教授克星。尼玛,作为枪迷和温蜜,除了祈福和祝福之外,还能做点什么呢?

【2016011701】为什么要与人为善?不是想八面玲珑讨人喜欢,不是胆小怕事避免冲突,不是想借一团和气闷声发财……而是因为做一个善良的人,“善良”本身就是回报。

镜子理论好懂 知错能改很难

【2015123107】镜子理论是我的自省哲学,遇到的每一个人都是照我人品与能力的镜子,这人的阅经历越比我强,他眼中的我就越接近事实。尴尬的是,道理懂了,照也照了,察出来的毛病,却始终找不到治它的办法,久而久之,居然无可救药了。你们说,得了病又治不得的人是不是会觉得还是不要知道真相的好?

【2015123106】大家还在谈移动社交电商,试问社交的点要落在哪里?回:人头上呗。又问人为什么社交?回:相互获得肯定呗。再问对金钱的渴望会破坏这种“相互”么?回:会。人聚财散,人散财聚,人性脱不开这八个字,社交关系的管理亦需遵循。由此,移动社交电商只是这个阶段的一种尝试,没有错,但不足以继续干下去了。下一波,请找到社交的落脚点再说,而自带传播属性且被高频消费的商品正是答案。

【2015123105】一个字也写不好的人可以做媒体,一首歌唱不好的人可以做音乐,一分钱拿不出的人可以创业,一只碗都不洗的男人说爱妻子,一条路都走不透的人说阅尽人生……“一不族群”持续扩军,在如戏世界,会做戏不重要,会抢戏才是王道。

【2015123104】创业成功率低,一则说明创业这事很难,另则说明投身其中的人或团队该有多莽撞,三则这年头注册一家公司不要钱,在微博或朋友圈上宣称自己做创始人是零成本,更何况,人人都不介意你说过什么做过什么。这几条原因导致创业成功者屈指可数,既正常,也荒诞。正常的是,做的人越多,失败者自然就显得更多。荒诞的是,对个人能力的高期望,对社会资源的不敬畏,对时间成本的不尊重,造就如今虚假繁荣的创业热。对自信的人来说,别害怕创业失败这个说法,那是留给平庸着的托辞。

【2015123103】人的才能与所谓的上进心或虚荣心自一开始是能够做到相互匹配的,你搬走第一块石头且能获得一元钱报酬的时候,你会激励下次要搬走两块石头,直到身上的石头把自己压垮为止。你能承受的时候,我们赞扬那是上进心,你无法承受的时候,我们鄙视它是虚荣心。电影《魔鬼代言人》里的“魔鬼”指的就是人的“虚荣心”,男主要在声誉、地位、财富方面,样样赢过别人,到头却失去最珍贵的亲人。世人知道虚荣心不好是个祸害,却只有极少数人肯承认自己分不清处在哪一种状况中,大多数人却很相信自己只求上进不贪虚荣。可能吧,只有上帝才接受他造不出一块连自己也举不起来的石头的现实,所以才躲进一个没人能找到的地方,去淡化他的存在。我们会比传说中的万能的人更优秀么?

【2015123102】如果没有网络,没有社交媒体,人们不能轻易的获得可量化的认可,比如点赞、转发和评论,或许大家就少点膨胀,也不会把自己太当回事。当然,不是责怪科技进步,而是现时的大多数人都配不上这个快速发展的社会。包括你我,一个在写,一个在看,没有独立而谦卑的思考与责问,最终将覆灭在时代的洪流之下。

【2015123101】2003年的7月1日,艾博哈德和塔本宁在美国创办了一家汽车公司,很快被人友善地提醒:在汽车领域,最近一家创业成功的公司是1925年成立的克莱斯勒。然而,这两位同学依然对新事业做出了自己的规划,包括不透过经销商而是直接销售给用户这种完全叛离传统的新主张。六个月之后,他们终于得到了埃隆马斯克650万美金的天使投资。为了表达对电动马达先锋Nikola Tesla先生的敬意,这家公司创建伊始就叫Tesla。今天,大家都知道Tesla和马斯克,有几家媒体提过艾博哈德和塔本宁?我们可能会相信,想法是谁的并不重要,重要的是谁把它实现了出来!这个道理没错,但是有点苦涩,缺少那么一点点我说不出来但又感觉重要的东西。

马斯克给创业者的十碗鸡汤,你喝过吗?

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领教过SpaceX顺利回收猎鹰9号火箭的神奇,很多人对马斯克的敬仰堪比乔布斯,这家伙证明了一家公司也能改变世界。有人甚至表示,如果乔布斯与盖茨二人有个基因改造的私生子,那一定就是马斯克,想法荒诞但吹捧的诚意却很足够。

可见,多数人臣服于光鲜的结果,却没有时间在意那些不一定很牛逼甚至还很苦逼的经过。对于那些目前还拿不出光鲜结果所谓在路上的人而言,越想享受世人的赞美,就越要先经得住他们的冷眼。这一点,亘古未变。所以,在这个特殊时刻,只要你去读马斯克的故事,汲取到的往往是无穷无尽的正能量,这本《钢铁人马斯克》也不能避免。对普通的写作者而言,读者始终是带着偏见来阅读的。

所以,无论艾希尼范思确实有着更高的写作立意,他是想借马斯克的行为和思想,去劝诫这个星球上最聪明的人该做点对全人类有意义的事情,但我还是轻松的从这本书里找出了十条鸡汤,不客气地说,值得那些只想赚钱的创业者喝上几碗。

一、可以失败,但绝不放弃:创业如同跑马拉松,一旦相信自己的体能达标可以参赛,那就是一场从起点到终点的旅程,可以做最后一名,但不允许中途退赛,既是对自己的侮辱,也是对这项运动的不尊重。创业者需要知道,创业是对社会资源合理运用的承诺,是对其所能创造出的价值的信仰,是对员工、用户和伙伴的信任的责任。事实上,如今对“创业”二字敬畏的人能有几个?

二、如果你不习惯面对失败,那就只能忘了它,朝前看:很多人迷信自己能做到淡定、从容,不以物喜,不以己悲,实际上呢,很受内伤,冷暖自知。害怕失败这种心理不是病,不需要治,说出去也不丢人。但是,我们忘记一件坏事、一个坏人的能力还是可以去锻炼培养的,相信明天会更好,朝前看,或者什么都不做,安安心心睡一觉就好了!如果还不行的话,那就破费下,吃顿烧烤忘掉它。再不行,就两顿吧。

三、激励一大群有才能的关键人士,去开创振奋人心的新事业:想要创业成功需要掌握三个基本要素,一是管用的人,二是够花的钱,三是做正确的事。创业者的本事不只是要找到这三点,更需要做到激励、驱动这三者之间发生高效优质的化学反应。很多创业项目活不久,往往是创业者的驱动力有问题。在我看来,驱动力的核心,只有这十六个字:“财聚人散、财散人聚。人聚事成,人散事败。”千万别迷信你的个人魅力,那是公关产品,半夜起来照照镜子,你就知道自己有多普通了。

四、问题之所以还是问题,正是欠缺明晰的解决计划:实际上,这是很多企业的大问题,为什么会欠缺明细的解决计划?有的时候是流程问题,各个环节互相推诿,没人负责,自然没有解决计划;有的时候是能力问题,找不出真正的问题所在,当然给不出对症下药的解决计划;更多时候还是态度问题,领导不重视,同事不敦促,他还有明天,谁特么想着解决问题呢?归根结底,还是缺乏对这家企业的认同,没把事情当作自己的事情,没把用户当做自己的岳父岳母,没把企业当做自己的事业,想想也没错,创业者凭什么让员工做到这些呢?说来说去,还是驱动不力啊!

五、你得相信老实人,还得相信老实人也有精明之处:如果老实人希望有人带着他们去做一件他们想做但又认为办不成的事的时候,他们会假装那件事是可行的,这是他们的精明。而你需要做的,就是创造条件,并敦促他们实现那件办不成的事。很多人会为了内心深处某个相信过的事情而贡献激情与创造力,唯一缺乏的是一个引路人和一股驱动力。创业者,这该是你的活!

六、当你坚信你的事业会取得成功的话,你就会意识到,晚一天达成目标,就会多损失一天的收入:想想真的励志,那么,将来你的事业一天不该只赚100万吧?还傻看着干吗?赶紧做事啊!

七、你的协作伙伴越多,你需要肩负的责任反而越大:我也确信对于一台不太复杂的机器,由自己完成比分包出去协作要安全且高效的多。如果一个创业项目涉及到太多的资源整合,往往意味着它不会成功。创业者,千万别谈你对产业上下游都有整合能力,马斯克都做不到。

八、公司创办人一旦不适合领导该公司,需要有一个退出的机制:马斯克不是一个天生的领导者和管理者,与乔布斯一样,曾欠缺领导力。但是大多数人都没有他们的勇气与运气,有机会多来几次。对于那些一生只能创一次业的大多数来说,与其让公司死在自己手里,还不如开开心心的退出,将公司交付给最适合的人去带领,保它长命。安静的做个股东,老老实实享受分红应该是个两全其美的好主意吧?

九、敬重成功不难,敬重失败很难:中国人自古信奉成王败寇,且由成功的人书写历史,有几人在意那人辉煌的过往中有多少剽窃和侵占呢?即便是特斯拉的两位“原始”创始人在面对“马斯克是不是特斯拉创始人”这个问题时,也得捏捏钱包,回想对比下他们三人对于特斯拉的贡献值,不得不摸摸鼻子大方承认。

十、环顾你身边,那些比你聪明的人,他们在创造什么?还是在跟随什么?如果是前者,请予以无理由的尊重。如果是后者,请保持距离。那么,正在创业的你,又该做哪种人呢?好吧,读到这里,你也懂了,我就是想这本书来表达我的某种情绪,一句话,我痛恨所有的复制、跟随、浪费社会资源的创业项目。(完)

同学们,巴萨也是会输球的,凭什么不服阿森纳?

【2015121507】欧冠淘汰赛抽签揭晓,阿森纳抽到巴萨,两家过去的三场淘汰赛,阿森纳一败涂地。除了自家球迷,其他人一边倒的支持拥有宇宙最强攻击线“MSN”的那一方!所谓群众的眼睛是雪亮的!不过,我还是很乐观的认为:阿森纳这一次能够翻身!理由勉强,但架不住我就是相信我厂。一则单我看过的几场比赛,凡苏亚雷斯对阵阿森纳,就像丢了魂,典型的负能量,能赢才怪。另则吉鲁、厄齐尔、桑切斯和拉姆塞几位,定会努力拿出冠军级球员的精气神来。阿森纳谁没赢过?别跟我提切尔西。

【2015121506】莱斯特城在今年的英超比赛中发挥超常,十五轮之后,位列前排,上演了屌丝逆袭的好戏。除了当家射手争气之外,年过七十的主帅拉涅利也功不可没。这位被穆里尼奥嘲笑没拿过什么重大赛事冠军的可怜人委实点背,十年前,正是穆里尼奥接过他手中的切尔西,并在随后的几年里拿冠军拿到手软,德罗巴、切赫和罗本这些世界级巨星正是得到这老头的钦定才加入了切尔西,不想,到头来是替他人做了嫁衣。好玩的是,他在瓦伦西亚再次复制了这种悲催的命运,同样是在他离开之后的几年间,蝙蝠军团两次杀入欧冠决赛。前人栽树,后人乘凉。习惯栽树的人有格局和眼光,而胸怀很可能是被逼大的。祝福老头在莱斯特城不再上演同样剧情,毕竟,世俗的人从不问你做过什么,而是问你有过什么,而且还必须得是他们理解和尊重的东西……不过,你感叹世人有多无知也没用,当事人也被逼到一样的心态了。

【2015121505】乐视的贾跃亭在12月初的中企领袖峰会上的演讲被一些朋友认可,他对乐视的乐观态度的确能打动一些有抱负的中国创业者,他们都急于证明自己有改变世界的能力,尽管手上正在干的事不见得容易被人理解。以我对乐视电视和乐视节目内容的几年体验,除了硬件价格略低之外,电视机的优势不太明显。如果说节目内容是其核心竞争力,那让人虐心的的电视操作系统则限制了这种优势的发挥。我相信科技会进步,所以,我认为这种忽略基础问题给不出解决方案的企业,实际上已经力不从心。看到了,想清楚了,却做不到,这就是中国创业者的抱负与能力不相匹配的现实。

【2015121504】致力于打造职场人脉的“脉脉”,在好友申请通过之后,有一个“互动”项目,设定两三条话题,供新结识的两者交流之用。这种做法值得提倡,它弄明白建立社交关系的一个常识:谁起头谈一个彼此都会感兴趣的话题。这点很重要。脉脉明白之后,就主动做起媒人抛出话题,接下来,脉脉还要学会紧跟时事,即时优化这些话题才好玩。

【2015121503】创业者有机会规划一项事业的方方面面,主要会考验这个人的学习、理解和吸收能力。接触的越多,越发现自己的浅薄,不只是对陌生业务感觉束手无策,甚至对自己曾引以为豪的立足点也容易产生不自信。实际上,这种恐惧是想象出来的,就好像一名驾驶新手驶上马路一样,还没有适应那样的格局、视野和思考问题的方式。这个时候,胆子需要大一点,速度需要慢一点,多看慢走心思集中,大致如此。

【2015121502】为什么人为什么事把什么样的关能赚到钱?想清楚这点,你就可以在今天试着去创业了,你的新身份就是“把关人”,未来二十年,它是商业进步的主力军。不过,这本身并不新鲜,比如媒体行业的编辑,就曾试图就有价值的资讯的遴选而获利,结果却是惨不忍睹。你也别怪中国的媒体不争气,要怪就怪早期肯付费阅读的人太少。所以,把关人能存活的行业也是有限制的。

【2015121501】部分生意的核心,在于造就和维系“信息不对称”,虽然为用户带来了便利性,但不输出新的价值,其收入公式也只是“成本+利润=收入”。所以,新人做生意,务必能输出新的价值才有趣味。

向前看 一贫如洗的人不该浪费光阴

【2015121407】在足球比赛中,球员永远只能向前看。无论当下这一刻的比分是多少,只要比赛还没有结束,一切都有可能。与其站在原地检讨上一秒的得失,不如勇往直前,努力做好下一秒。对旁观者而言,也是启示多多。是的,时间就是金钱,我们这些一贫如洗的人,有什么资格在光阴里浪荡着过呢?

【2015121406】我厂球迷的心态还是蛮屌丝的。战完副班长拿到3分暂时登顶,有球迷提议跟积分榜合影留恋,患得患失,可见一斑。的确,留在榜首的机会只有几十个小时,如果切尔西继续不争气的话。

【2015121405】咪蒙说怀才不遇只是能力不济的托辞,我服。至少大部分时候,你的能力好到足够让人不忽视你的话,你不可能感觉到怀才不遇的,尤其是今天的这个时代,阿猫阿狗都敢自称专家老师的,你真有才能,怎么不敢跟这群垃圾一较高低呢?说到底,还不够厉害而已。

【2015121404】朱注问我,爸爸,你知道人为什么说话吗?我不解。他解释道,不就是为了刷存在感么?呃,他的角度有点独特。

【2015121403】朱注说,我在学校没事做的时候,就会改歌词玩。尼玛,这话说的我老心脏跳的没节奏了。才六年级就觉得在学校没事可做了。

【2015121402】朱注好打不平,但能力不济。有回帮同学出头,跟人干仗,大概是吃了亏,回家嚷嚷着要练跆拳道。第二天,一觉醒来之后,好像啥事都没发生一样。这点随他妈妈,不记仇,容易吃小亏,但好处多过坏处,心宽自在。

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【2015121401】收检杂物,看到大约07、08年间姑娘给我留的一次便签,落款写着:“你的第二个老婆杨二二”。时光荏苒,年龄长了几岁,“二”的劲头没少多少。夫妻之间的情感,不正是有幸无数个这样“二”的瞬间累积而生的么?

电商做的好,是因为敢卖假货!

【2015121207】据说马云跟某位媒体大佬曾有这样一段对话:

马云:你们媒体业做不好,是因为不敢说真话!
大佬:你们电商业做的好,是因为敢卖假货?
……

就算这事是我杜撰的,倒也点出了两个行业的真问题!

看看各家媒体报道,假大空的居多,多到你确定媒体仅仅是生意的一部分,从未有过一份思想独立的心。

再看看各家电商平台,各种杂牌,虚构卖价,低价促销,玩消费者心智于鼓掌之中,从未有过一份买卖公正的心。

若干年之后,等这些人死掉,才有人够胆去评论、反思。

是的,事不关己了,自然独立了。

【2015121206】我总喜欢拿镜子比喻人生遭遇的意义。比如,有些女人拿美图秀秀当镜子,有些男人拿朋友圈朋友当镜子,心理上得到了某种奇怪的满足,看来已是不治之症了!

【2015121205】有人认为互联网的理念就是把别人的用户转换为自己的用户。我不认同。你卖咖啡的,有人跟你买了一杯,及至后来再买了几次,都谈不上是你的用户。互联网的思维是开放的,除了商品或服务丰富、多元、透明、被开放之外,用户也是透明、多元和被开放的,品牌与用户之间不存在传统产业时代的相互依存或相互拥有的关系。彼此是对等的,独立的。所以,适应互联网时代的品牌,能做的事,其实只是在一个快速喜欢快速遗忘的时代,努力赢得一两年陌生人的好感,百年品牌的目标,除了要压缩时间值,也需要重新定义,那些有故事的品牌,是不是活够百年又有什么意义和价值呢?

【2015121204】e租宝出事之后,有人揪住其在月初发的公关稿,称之为“庞氏骗局,那些为e租宝背书的媒体们”。盘点的同学是一点也不懂媒体或公关啊,明明是部分记者编辑的龌蹉,却要媒体承受。写稿的写出名堂,大谈特谈自媒体,言语间,就自己牛逼;发稿的发出纰漏,怎么不敢承担自公关呢,发现自己是个傻逼了吧?

【2015121203】阿森纳在欧冠上演了绝地重生,让人找到依靠。我的下半场,也需要打出这样的气势来。加油吧,中年!

【2015121202】被一个梦吓醒:住在重庆某五星级度假村,纠结双人自行车的价格每小时198元,居然因为这个不愿意刷卡认账…..这是挫到了什么状态呢?

【2015121201】不小心觉得自己很脏,不纯,有很多杂念放不开,影响到该办的正事,让工作没有效率。“写出来”是释放这种不纯净的杂念的好方式,可能也是之一,一个字一个字的,把那些杂质榨干净,剩下的那点,才是我想表达的。

有人从0到1,也得有人负责从1到10

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3号晚上,徐志斌在上海,被脉脉的上海脉友会请到浦东做分享,话题跟社群经济有关,我有兴趣,也去凑了个热闹。

徐志斌,微播易副总裁,前腾讯微博开放平台负责人。所著的《社交红利》、《社交红利2.0》对中国互联网及社群生态有着非常深刻的洞察与理解。

在一个半小时的时间里,斌总简单分享了对社群经济的几点看法、几组数据,以及对如何做社群的几点建议,这些内容在他的新书《社交红利2.0:即时引爆》里都有交代,我不方便剧透,买书来读收获会更多。

好在斌总开场提出一个问题,也值得认真思考,即“在用户什么都不缺的情况下,你打算提供点什么?”

这个问题会难倒伪创业者,比如我。因为我真的相信《乔布斯传》上所说乔布斯为何做iPhone的判断:“消费者永远都会缺一件自己没想到过的产品或服务。”所以,创业者的价值应该在于从0到1。

然而,凭心而论,这个判断和这种做法是天才们该有的答案,不适合今天中国的大多数没卖出过一份保险、一双袜子、甚至连心智都没发育齐全的创业者,自然也就不该用来回答斌总的那个问题了。搞笑的是,我们身边又有几个创业者没把自己当成乔布斯一样的天才去做要求的呢?

那么,既然不好回答,不如先反过来问问:“用户真的什么都不缺吗?”至少就我看到的地方,还有很多很多很多的重要事都没人把它做好。

比如说,你花钱买东西,有了天猫、淘宝、京东,按说也够了,中国的电商市场,这几家干掉八成以上,无论是PC端还是移动端,想买什么,分分钟给你搞定。可是,假货不也是它们一直以来的“痛”吗!没有假货的电商难到不该有吗?

再比如说,你吸收资讯长姿势,既有传统媒体的厚度,也有新媒体的鲜度,运气好的话,还有自媒体的温度,按说也该够了,大家都说资讯早已爆炸。可是,等你看完一天的资讯,真有几段有价值的内容进到你的脑子、你的心里去的?满纸假话、全屏公关!媒体讲个真话,挖点实情,提倡点社会价值难到不是本分么?如今到好,媒体人成了公关人的跟班,还不以为耻的在朋友圈晒各种商家礼品、红包,真的有面子么?

换句话说,我们的用户缺什么不缺什么,极少是由创业者跟用户一句一句交流互惠出来的,恰好是那些分不清真假的媒体见风就是雨,公关说什么好,媒体就吆喝什么,投资人跟着就相信什么,投资人相信什么,新的创业者就蜂拥而上,带着各自的经验背景,用高低差异到连南北极也容不了的理解力生生造出千奇百怪的新项目,再借由公关、媒体循环滚洗,祈求遇到脑残投资人掏钱买单,最后做出什么到用户手里,谁真的在乎过呢?

所以,该不该问问大多数的创业者:“你们真是为了提供新价值而选择创业的吗?”好吧,似乎年纪大点的人创起业来也就这点优势可资标榜的了……然并卵。

再回答斌总的问题,“在用户什么都不缺的情况下,你打算提供点什么?”

对我来说,既然无空可填,那就把“做到”调整为“做好”吧。有人从0到1,也得有人负责从1到10才对,做不来开山鼻祖,做个中兴之主也一样是大成就吧!你说呢?(完)

朱元璋能问出这样的问题 还算是一个好皇帝

明朝创始CEO朱元璋同学有次下乡走基层,遇到一个农村老头,一打照面判断出对方属于政府征税的主力人群,需要摸摸底,就随口聊了几句,想不到两个人居然同年同月同日同时生。这事有点巧,皇帝觉着这农民应该有点故事,于是就有了下面这段对话。

正好当时我朋友的爷爷的二十五辈祖上江盈科老先生也打此路过,完全见证了此事的发生,然后就有了小说《蜂丈人》。当然,我也不排除我那位亲生的朋友是不是为了跟我这儿找点自信随口瞎撩……不管了,这个不是重点,爱信不信。

言归正传,任性的朱元璋先是关爱地问那老头:“你有儿子吗?”

老头弱弱的摇头:“没有”。

一个收入不高的家伙被人问收入几何?反应要么弱弱的,要么就特不高兴。老头属于前者的性格。你呢?

朱元璋亲切地再问:“有田产吗?”

老头贱贱的再摇头:“没有”。

我为什么说他贱?你不觉得吗?这老头幸亏活在明朝,要是晚个几百年,他这种回答问题的态度和说法,肯定要被当地那些做爹娘的给抽死,还不带活人知道的。请问,这不是贱是什么?……算了,我平复下情绪先。

朱元璋就很奇怪啊:“那你靠什么养活自己呢?”

老头一听,擦,原来你丫要问这个,拐这么大弯,搞得人家心里发慌,以为你是村长派来要逼我跳广场舞的……既然不是这个原因……他淡定的笑了笑,手指指右侧方向的小树林:“我养蜂嘛!”

“哦,那你养了多少呢?”朱元璋听到这类答案,心里乐开了花----尽管他也很想直接问问,你为我养了多少----但脸上却没什么表情。

老头伸出两只手,在空气中比划了几下,回答说:“十五桶。”

朱元璋的小算盘立马跑开了,哦,我有两京十三省,你有十五桶蜜蜂,怪不得我们八字相同了。既然原因在这里,他也就莫名其妙地松了一口气。

接着,他就问了一个他做皇帝以来最重要最重要最重要的问题,这个问题不仅让日后的明朝国力昌盛,甚至对后世皇帝乃至对今天的创业者、当权者和掌政者都有普遍的教育意义。当然,在当时,连他自己都不觉得会有那么重要。

是的,他迫不及待的问出这个最重要的问题:“你每年割几次蜂蜜呢?”

“同学,你这个问题问得好”,老头一听,非常高兴,兴奋的拍了拍朱元璋的肩膀,表示赞赏。朱元璋也乐了,我走基层都走出香港脚了,想不到遇到这种奇葩反应,突然就感觉自己头上多了几道会发光的小圈圈,这种赞美,很是受用。

在老头看来,这个问题好在将直接反映出他这平凡而又自足自恋的一生在工作上的品味和专业度,也能完美无缺的解释老头在做人处事上完全可以上升到生活美学的高度,更不用说还能快速掩盖掉被人问出无子无产的尴尬来。

于是,这心机婊,哦,不,这老头耐心而又详细回答了这个问题,你们注意了,仔细读。

他说:“春夏季节的时候,花蜜容易采,蜂蜜不难结,我每个月都会割一些。入秋之后,花就少了,常见的也只有菊花花蜜了,那我也少割一些,十分里面割个三分,留个七分给蜜蜂。这样我拿春夏时候割来的蜂蜜,换些粮食衣物,存点零用钱。而蜜蜂也有口余粮,明年还会继续采蜜。我都五十岁了,一直靠这种方法养蜂,倒也能混个温饱。可是,其他养蜂的人就不这样做了,春夏季的割掉不算,连秋季的也割掉,搞得蜜蜂死太多,然后就今年有蜜,明年无蜜了。”

说完这个问题,这个故事就没老头的事了。紧接着,主角出场。

朱元璋听老头说完,一边惭愧,一边感叹。

他心里想:“这老头的回答基本上可以写进教科书里教给皇子皇孙们。这特么不就是治国治民的基本逻辑么?农民跟蜜蜂一样,收税跟采蜜也就是一回事,不懂休养生息,只会盘剥压榨,老百姓最后死路一条,等到老百姓都死了,谁给上税呢?没人上税,我这个皇上吃什么喝什么呢?我这个国家靠什么养着?我那些爱妃……所以,农民轻税这件事,很重要!”

瞧,朱元璋能从一场很普通的对话中快速得出一个有用的结论,也的确是个人才,比那些整天开会却没啥执行方案的家伙们要强太多。虽说有专家点评这位皇帝雄才有余,大略不足,但好歹还是给农民干了一些实事。连雍正都给康熙写小纸条,提醒这小子“重养民,轻税赋”,多少也是受到了朱元璋的影响。

那么,作为创业者,你如何善待员工,就要看你的悟性了。作为普通的人,如何善待你的人脉资源,也能从中找到一点参考,不是说人品第一么?别败光了都不知道才好。比如说,看完这篇文字之后,转发下还是很有必要的,攒人品呗。

友情提醒我的老乡,明朝的行政区域划分为两京十三省,想不到我大池州、大安庆、大徽州、大太平、大宁国原来都直隶南京管辖。想想活在那个时候,也是京城户口啊……我也去哭一会儿。

读《重新定义公司》至少得记住以下这25条

how google works

即便我很怀疑拉里佩奇今时今日已不可能再造一个谷歌出来,但该书在自吹自擂之余,还是展现出一群真实的、有趣的、值得借鉴的工作者。我能记下这25条,已经值回票价了。

创意革命和赋能

1、曾鸣在推荐序中试图延展德鲁克的组织创新理论,认为当前面临的时代大变革是继工业革命、生产力革命和管理革命之后的创意革命。此刻,理想中的优秀员工能够自激励,需要老板们“赋能”。听起来“赋能”这个词考虑到了商业组织的运作轴心已经从老板让渡到员工,但现实里能看到的还是老一套。任何一种先进的理念,总是刻意停留在口号层面或公关稿里,一定要等到不可阻挡时被迫接受才甘心么?

办公室

2、开篇举例时任谷歌CEO的埃里克跟同事拼办公室用了好几个月。这个故事很有趣。实际上,想把事做好的人,在乎的是企业的发展潜力、工作氛围,以及有没有做事的机会,而不是福利、关怀、特殊待遇,或者一间独立的办公室。某些说法只是借口而已。

忆苦思甜

3、当然,这种书籍毫不例外的要回顾下谷歌的传奇创业史,忆苦思甜总是甜蜜的。但不管怎样,我们还是喜欢这种只要一根网线加上一台笔记本电脑就敢起步创业的正能量。不过,有多少人不是投机,而是心怀梦想,又有几个一直坚持走下去了呢?

营销总监的责任

4、“如果产品乏善可陈,其劣势是市场营销和公关营造的品牌力量完全不足以反转的。”这句话应该贴在所有营销总监的脸上。他可能不敢跟老板讲,但必须有责任有技巧的让老板知道。

找人找钱而已

5、“物色人才好似刮胡子,如果你不每天下功夫,别人就会看出来。”男人很容易懂这个说法,女人理解起来可能没那么轻松透彻。实际上,这是一个问题的答案,值得老板们好好思考的一个问题:“你工作中最重要的事情是什么?”找人找钱而已。唉,我说“而已”是不是太冷血了。

贵在及时行动

6、贵在及时行动。还没有成功的人,一定是还没习惯及时行动。或者说,他们习惯于最后一刻才开始动手,用刻板的、程序化的而不是创新的手段去解决问题。给决策者不留时间,给自己不留余地。打工的,迟早会被老板干掉,创业的,迟早会被市场淘汰。

决定权交给谁?

7、作为职业经理人,遇到跟创始人意见相左的时候怎么办?谷歌说,首先找出问题所在,然后进行商讨,最后设定解决问题的最后期限,最重要的是,把决定权交给创始人。充分尊重创始人,是经理人职业化的基本体现。当然,这个时候,创始人愿意把决定权还给职业经理人,至少我敢说这家企业是有企业文化的,而且,她的文化里一定存在“信任”这个词的。

赋能

8、再说赋能。无论是CEO还是创始人,都需要明确自身的决策范围之大小,抓大放小有助于团队养成。遇到大小事一把抓的领导,要么是他选人有问题,要么是他管理理念有问题。可惜的是,这样的创始人或者CEO,我们见得太多了,以至于都不以为那是问题而是敬业。

做好路由器

9、路由器越多,越有助于建立开放型、学习型的组织。在老套的企业组织中,霸占信息是某种立身之道。而学会做路由器,将有价值的信息分享给需要知道的员工,尽量减少信息不对称,就是公平的和聪明的。连比尔盖茨都说:力量并不来自掌握的知识,而是来自分享的知识。所以,一个团队愿意定期开展知识分享,还是很有远见和创意的。(此处可以有掌声,有人懂就好)

先回答最难的问题

10、领导者是否好大喜功?这点从员工汇报工作上能看出端倪。经常听到好消息的企业一定会出很严重的问题。可是,如果领导者不能做到认真对待坏问题的话,员工又怎敢不去遵从“你高兴就好”的安身之法呢?清醒的领导者不仅渴望遇到坏问题,还需要第一时间回答用户、员工、投资人提出的最尖锐、最困难、最直击痛点的问题。先难后易优先处理的习惯,将让工作越做越轻松,是的,你再也不害怕哪壶水开不了了。

为自己写一份使用说明书

11、企业发展到一定规模,员工之间不能互相认识,是不利于企业文化建设及养成共识的。谷歌一高管为解决这个问题,写了一篇关于自己的“使用说明书”,此事蛮有启发。如果每个人都能为自己写上一段小传,在公司内网(或通过集体邮件)让同事们即时了解你是谁,为什么值得交往……一定比大家见面干瞪眼要强太多。人事部门可以把这件事列为全年的工作重点。

谷歌范儿

12、谷歌招聘人才很是强调是否有谷歌范儿(Google leyness),它包括上进心和抱负、团队精神、服务精神、倾听与沟通能力、行动力、效率、人际交往技巧、创造力和品行。不过,这种范儿不是职场人都该具备的么?将来有机会的话,我会在企业中强调谦卑心、正直心、好奇心和同理心,这才是稀缺并值得鼓励及养成的好品质嘛!

重要的事情重复20遍

13、重要的事情重复3遍是不够谷歌范儿的。应该要重复20遍,对的,20遍!当然,千万不要把“某某公司是最棒的”原封不动的重复20遍,做这种连傻逼都不做的事,会显得你很不重要。重复的意义在于强调其重要性。重复的方法是换个姿势,再换个姿势!不行,就再换个姿势,直到对方理解并接受为止。

你愿意为自己工作吗?

14、对管理者而言,自问一句:“你愿意为自己(这样的管理者)工作吗?”这个问题虽然尖锐,但确实是自我改良的好做法!当然,不够自信的人的确不敢自问。而且,只是简单的问,没有事后的解决方法也是不可取的。如果答案是否定的话,那一定要多问一句“为什么”才好!找出自己不胜任的理由,要么改正,要么让贤,赖着抓着不放,人生会很灰暗的。

控制与体验

15、谷歌的同学认为乔布斯喜欢控制,认为乔帮主信奉“只有对一切事物保持绝对的控制,才能为消费者带来最棒的体验”,假设他的本意的确如此,该论调对今天开放到无序的新媒体有何参考价值?值得你来跟我探讨!

学会谦卑

16、人为什么要学会谦卑?因为客观上而言,你遇到的每一个人,都有在某些方面强过于你的能力或努力,只是发现或没发现而已,你不该为无知而背负恶名。我的意思是说,你根本都不知道有很多人就是喜欢背地里说别人的坏话。

创新是什么?

17、创新是什么?谷歌认为,创新需具备新颖的、出人意料的、以及非常实用的等三个特征。想创业的人,把这三点想清楚就可以上路了。不过,不客气的说,用这三点评估现在看到的创业项目,十有八九都不算什么创新。我们这个地方,把一件小事合情合理的“做好”的可能性都是那么脆弱而不稳定。

小企业能不能谈水到渠成

18、谷歌的核心诉求是“聚焦用户,(然后赚钱)水到渠成”,我没异议。可是,对于初创的、没有资源和资金的小企业来说,怎样才能等到“水来”的那一天呢?我们身边死在半夜里的企业比比皆是,他们也谈水到渠成是不是不切实际呢?

往大处想不是使劲吹牛逼

19、把想法放大10倍,或者说往大处想。这类思维方式,其实是教我们“心态归零,视野无界”。可惜很多人理解成:吹!使劲吹!使劲往破了吹!她不是教你吹,不过你想怎么理解又是你的权利。爱咋咋地吧。

创意喜欢限制

20、创意喜欢限制?!在资源受限的情况下实现某个超越限制一点点的目标才是合理又能激发行动热情的。就好像我喜欢的温格的阿森纳,用第十名的资源加第一名的雄心努力实现第四名的目标。资源上的稀缺,是激发创意的催化剂。这可能也是现代社会物质层面无比发达,文化艺术领域却是一片荒漠的根本原因吧?

试错

21、人们在新的尝试中总能学到东西。但他们又为获得这种机会创造了什么条件呢?以结果为导向的功利主义者,很难想象试错过程中的付出与收获终究能成正比,只不过,需要一段很长的、连他们也估算不清的时间而已。“耐心”是人与人的分水岭。

做企业的动机

22、谷歌认为,“只有产品在展现出胜者锋芒之后才会投入资源”。这点值得反思和参考,靠营销制胜的脑白金式的产品,不会得到消费者的尊重。今天做企业,难道不该上升到寻求品牌认同的高阶需求层面吗?

学会把败仗打漂亮

23、学会把败仗打漂亮,学会从失误中汲取教训。如果老板愿意为一个人支付50万的年薪,那请同时赋予他犯价值500万的错误的权利。败得漂亮,往往是因为从失败中汲取的教训在下一次的成功中实现了重要价值。浅尝辄止,不敢冒风险,又何必奢谈创新呢?“我们可以将失败看作一条道路,而非一面墙壁”,说这句话的人,一定是败得漂亮!

任谁也喜欢存在感

24、该书作者署名有埃里克(谷歌执行董事长)、乔纳森(前高级副总裁)和艾伦,但看起来乔纳森在这本书上花的时间更多一点,也占了不少”便宜“,他出镜次数太多,是想暗示写这本书的苦劳也数他最多么?好吧,存在感谁也不嫌少。

一个很难回答的问题

25、最后,很想问自己一个问题:“如果现在才出现媒体,她会是个什么样子?”你能帮我一起想想吗?或者,你来投资,我负责给出漂亮的答案。

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你需不需要每天送菜到家服务?

【2015050307】看到Jet.com如此成功,国内有人跟风么?如果不考虑国情,只是做好这个靠会员费盈利的商业概念,应该还是有一大把创业机会的。可选择某个领域单点突破,比如在生鲜副食,对大多数城市家庭来说,它是一笔相对稳定的支出,创业者能否通过整合农场、广建中央厨房,结合社区服务等方式提供食材到家服务呢?我很期待。

【2015050306】微信公号《中国政府网》昨日头条文章《读懂总理谢绝题词的深意》,以李克强总理日前在厦门大学婉拒题词一事,重申了中央的八项规定,有意对政企关系做一番梳理和引导。对一群没有势力的平民创业者来说,在心理上多了一份公平保障,对未来则多了一点乐观期待……为什么会关注这个账号?看看它们头条才3万不到的阅读量,我想说,微盟服务号的活跃度一点也不差。

【2015050305】政治学者福山说,“高层为了制约下属的权力,不停地堆砌各种监管机构,但这些机构的运作究竟如何,高层却不得而知,于是就产生了信息流通上的问题。”在企业管理上,管理者学不会分权放权,其危害与福山说的情况也差不多,即便看不到多余的机构,但却多了很多无人问责的任务和项目,看似人人参与,实际上却没有一个人对结果负责,到最后,既害了干实事的人,也让企业遭受损失。

【2015050304】我有收藏名片的习惯,用一本名片册,按照入职时间依次排列,偶尔看看,脑海里闪过的景象跟看电影也差不多。这样做只是想记住曾去过哪些地方,遇到过什么样的人,做过什么样的事。至于收藏的经济价值就没什么好预期的,人家乔布斯的名片今天也才拍到2000多美元。

【2015050303】不小心点开了《万万没想到》,不小心看了一段王大锤说“亚美蝶、亚美蝶”,不小心朱注正在我身后……然后他笑了问我,“爸爸,你知道’亚美蝶、亚美蝶’是什么意思吗?”我扮作一脸无知状,他说:“就是日语里面,女人说’不要、不要’的意思”,我试探他:“你哪里知道的?”这个时候要沉得住气,他说:“同学们说的”。我有点轻松了:”瞎说,男人说不要也要这么说吧?“他没话回我。看得出来,他真是听同学说的。大家说如今这学校教育怎么这样啊!

【2015050302】第二季《奔跑吧,兄弟》看了几分钟,就有换台的冲动,但是,胳膊拧不过大腿,媳妇爱看,儿子护着,我只能戴上耳机去听听崔健的“我独自走在老地方……”这些做节目的,大概蛮迷信成功学,把一件做对的事重复再重复,耗掉一小撮自觉审美疲劳的人之后,就有了所谓的铁杆粉丝。再想想由安倍访美到个人对中国历史的一点点狭隘回忆,貌似也走了这么一段粉丝留存的过程。

【2015050301】#改个段子#开V店的学妹小V跟我分享她的心得,她说:“我有一个V店,有自己的生意,我自己当老板,没人可以命令我……”我说:“把你刚分享的那条链接再分享一次。”