微商信任如何建立?从实名开始!

【2015042007】#哪些事做错了#微商是一种信任经济?那为什么这些个搞微商的,从小白到所谓大咖,极少看到一个用真名的,各种某某子、某某哥、某某姐什么的,五花八门,很像唐僧取经路上遇到的各种妖魔鬼怪,技不如人诨号吓人,它离构建信任还远着呢,至少我不愿意跟一个连自己姓名都没有信心讲出口的人谈什么信任。所以,想做微商,第一步就得实名,拿个人声誉做背书才是正途。

【2015042006】#哪些事做错了#有所谓大咖给小白提出一些干货,包括如何忽悠陌生人关注你的公众账号,全然没有定位、调研、内容管理这样的一套做法,居然强调转发有奖,虚报奖品数量,曲解饥饿营销等一眼看到就不诚实的做法。可怕的是,听众掌声不断。错的事一旦做它的人多了难道就能变成正确的吗?大咖们心底搞不好就是这样想的。

【2015042005】#哪些事做错了#说到大咖,某些人居然认为我也算。但给出的问题实在让人不知道怎么回答。比如问我:“怎么用安卓机多开微信?”我当然回答不出,于是遭他质疑,你这样的“大咖”都不知道这个?好吧,我是谁并不重要,重要的是,我算是理解“大咖”是个什么货色了。

【2015042004】农民也得分出高下?陕西给182人颁发“新型高级职业农民”认证资格证书的做法就是典型的官僚主义作派,试图重新定义农民,譬如年轻、高学历、高收入等标签,会成为所谓高级农民的宣传重点。而事实是什么?只有这些官老爷心底最清楚了。对农民来说,有了榜样再做不好,就别怪环境政策了,只怪自己没本事才是真的。瞧,责任开脱起来还是很说得通的。

【2015042003】有就是无,新就是常。有人如此理解新常态,指出当下再无常态,一切都在快速变化更迭之中,旧有的对知识的汲取、消化、沉淀、提领、记录及传承这样的老一套流程可能已被瓦解,它们可以结合成某个流程,但不再对后来者有实际价值。新旧两代人的隔阂,从根本上,依然是思维方式的冲突。举个例子,等你磨砺三年写出一本学术作品,还没上市,你就发现它再也没有传播的价值,因为事实发生了变化。尽管那只是看起来懂而已,但谁又在乎呢?

【2015042002】我很喜欢不慌不忙的去做事,虽然这也意味着效率不高,但总有一些说不出的好处。譬如我担心路上堵车,便早早搭车去机场,结果一路通行无阻,可没料到车子被扎了一个钉子,让司机师傅忙活了小二十分钟。好在运气不错,能及时发现,所以,时间、费用什么的,就不需要跟人多计较了,平安就好。这也多亏预留了足够的时间,才不会耽误什么。

【2015042001】当然,说到预留时间,也是人算不如别人算的事情。空等4个多钟头,凌晨4点才到家,抱怨航空公司、机场甚至脑补他们之间的龌龊实在没一点意思,我只能记录在此,提醒看到的人,尽量避开从广州飞到虹桥的FM9318次航班。稍微阴谋论下,假设这个结果能被放大,东航的竞争对手会得利吗?

为没效率而苦恼

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跟J聊天,谈到效率,我愿意承认自己很没效率。

首先,我确实想找个方法来解决效率问题;其次,我也认为他是可信的朋友。好消息是,我真的得到了帮助。

在这之前,我以为的效率,出自于对各种事务的管理,而如何管理好各种事务,似乎又与我的时间分配纠缠不清,没时间带朱注玩,没时间去读买来的书,没时间静下心来听听音乐……最后得出的结论是,管好我的时间,我就能提升效率。

于是,我按照课程表的方式,为自己设定好六点起床到十点睡觉之间的种种细节,仿佛我的生活与工作能完全踏在我预先设定的节点上,一步一步的走完一天又是一天。这方法此刻想来可笑的很。但我为什么理解的那么晚呢?

J跟我说,时间管理的目的是让自己自由,生活的更为轻松。而我脑子里却想着时间管理可以让自己做更多的事。我不是笑话自己有这个想法,我只是笑话自己真的有那么多事可做吗?真的属于那种为了工作便可以不顾生活的狂人吗?如果真是那种性格,今天就不必有这样的苦恼了。

于是,我跟他请教如何做时间管理,他给到的答案非常简单。首先,罗列你当天想要完成的事,不分大小,有多少算多少;其次,把你当天必须完成的三件事加粗,提醒自己那是优先项;最后,完成一项,划掉一项。

在形式上,J就把“时间”两个字从时间管理上划去,完全没有“在规定时间做规定的事”的要求。这让我豁然开朗。如果说我固执,这一次我终于见到牛角尖在哪里,为什么总跟时间点过不去呢?很明显,效率的根本不在时间够不够用,而在于你的要事清楚不清楚。

其实,就这个话题,我也问过老牛,老牛给我的建议有八个字:要事优先,以终为始。我试着盯牢目标激励自己。但于自己容易把握,于团队却感到有心无力。

不过,今次这种要事管理的方式,倒是很容易推广给我的同事们。

新问题又来了,我该直接要求她们如此这般,还是期待她们自行改善呢?要知道,我是一个不谙管理之道的管理者,被彼得下了咒,一时开解不了。