《advertising age》的专栏作家Jonah Bloom为我们描述了未来一家成功的媒体公司会是个什么样子，具体提到了五点，与各位立志于广告传播业的朋友分享下：
1、更像是一家行销公司，而不是一家媒体公司；
行销公司和媒体公司的最大区别，在于出发点。行销公司更多的会从市场出发，以结果导向，喜欢量化考核，尊重市场。而媒体公司往往喜欢尊重的是自己，其次是客户，而最后才会瞥市场一眼。
2、媒体公司将会围绕受众，而非平台展开；
过去，媒体公司一直在为搭建一个什么样的平台而苦恼。在那个时候，平台是一切。正如所有的资源整合者都在大肆吹嘘，他们可以将如何如何优秀的资源做如何如何创新的整合，殊不知，停留在纸面上的整合画的再好，那也只是一个计划。如何让资源产生价值使得多方受益，才是媒体公司需要考量的要务。至于平台，有的时候就是一个鸡肋。
3、会直接与广告主合作；
省却中间的最根本原因是可以直接对话，降低沟通成本，提高工作效率。同时，对于广告主而言，则意味着一种全新的关系，无论如何，这种关系更加容易控制，当然广告主得保证自己有合适的人员在操作这些。人力的走向会决定这个趋势的应用效果。
4、不是简单创造紧贴内容的广告空间，而是为品牌创造整个媒体渠道和平台；
过去那种在杂志媒体里最常看到的软文，最终会成为一把利剑，刺穿那些效忠内容却又无耻背叛内容的假媒体人。于多媒体而言，过于开放的资讯传播特征也将注意力无情浪费。在未来的媒体世界里，你不可能找到净土。但是基于受众的媒体渠道和平台，则是我们可以努力的方向。
5、很快呈现测量结果，能够真正测量出行销效果，而非一堆数据；
就像餐厅点餐一样，你可以在用餐结束后结算你的费用。但这并不意味着要求每一个就餐者都有一个基本的消费数额。只要是你愿意提供的，你就得承受吝啬的客户只花一杯白水的钱就可以占据一个位置一个下午，是的！他是你的客户，你必须尊重他。起码，他愿意在你这里喝水，而不是别处。未来的媒体公司面临的竞争，意味着在别处！
另外提下，所谓成功的公司，也就意味着你必须为你的合作伙伴带去价值，这一点虽说是基本，但国内的同行往往充耳不闻。
今晚原本想看会电视，但在网络上又不自觉的多待了会儿。我狡辩过对“网瘾”的恐惧类似于汽车发明后人们对于双腿功能退化的担忧。虽然如今我们的双腿比照200多年前有多大的功能退化不得而知，但起码我们还是可以分清楚二者在心理和生理上的区别。我的一切抱怨都只是心理活动而已。