iPad不如iPod那样伟大

【2015040707】iPad诞生已有5年,那么iPad有否重构媒体业呢?也许有,但不够直接。在某些超级应用如微信中,媒体已然变样,甚至连媒体从业人员的身份都有改变,可那只是表象,内容由创作者直面阅读者而已,核心的问题一直未有变化:如何让阅读者付费?所以,iPad为什么没有做到像iPod那样,让文章可以按每篇1元的价格向阅读者收费呢?假设这个结论是合理的,那最终实现它的平台如果不是iPad又会是什么呢?

【2015040706】比尔盖茨在微软40周年庆当日(4月4日)给员工写了一封信,信中提到,他“对未来的考虑远远超过对过去的缅怀”。这番表白比他做的办公软件或电脑系统更让我喜欢,同时也值得每个人深思,无论成就大小,更多的人表现的很是眷恋过往,而不是积极向前眺望。为什么我们会缺少考虑未来的热情了呢?是因为害怕失去现有的什么吗?

【2015040705】传苏宁易购误把优惠券门槛标错,由满2000减50变成满0.01元即减50,令网友疯狂抢购,据说造成大约5000万左右的损失。不过,按照媒体讨论的热度来说,折算成广告费,苏宁易购还是有得赚吧!所以,我们假设真有这样的情况发生,电商平台方除了认账补救之外,也该问问各位消费者 ,要不要恶意消费?这算不算个人素质问题?甚至有相关法律来做约束?记得不当得利也是违法。

【2015040704】“在杭州打工的小伙子发现一个风水宝地,每月发工资后都把钱埋在这里,一年后他再挖开来,眼前的一切都另(错字,应是“令”)所有人大吃一惊”…..这条看似民生新闻但写错了一个字的内容后面跟着一条链接 ,打开之后是主打理财业务的某司用户注册页面。所以,这是一段好文案么?是的,它很八卦,像一个诱饵,勾引好奇心强的人打开这条链接,然后?就没有然后了!

【2015040703】“观人察质,必先察其平淡,而后求其聪明。”这句话讲的是,观察人才探究人才的素质,一定要先看他是否具备平淡、宁静的本质,继而再看他是否聪慧明智。其实说的也就是什么样的人值得做朋友,那些呱噪的、喜欢奉承的人至少不是平淡的;那些自夸的、说的比做的多的人至少学不会宁静;那些自私的、利己的至少不够聪慧;那些见风使舵的、墙头草的性格至少是不明智的。以上这几种人,至少做不成我的朋友,我呢,也恰好不属于这几种人。所以说,老祖宗就是好,一本《人物志》放那近千年,细心读读,少交恶友。

【2015040702】帕克杀了枪杀叔叔的真正凶手,并没有让婶婶感觉高兴,她告诉帕克,人不该心中有恨。恨是一种负面情绪,会让人失去对事物应有的判断,最终受害的可能还是自己。要做到不恨,首先要学会反省,反省自己应负的责任,其次要去感恩,感恩事情没有变的更糟。最后,再去找方法,去解决最重要的问题,而不是避开或推诿。三件事做完,就应该不会恨了吧……朱注喜欢看《蜘蛛侠》,而且是反反复复的看,我陪着陪着居然会有心得,感恩。

【2015040701】有一种网页足球游戏,设定英超背景,有球员真实数据,从初始阶段开始培养直至成球星。无趣的是,游戏认为每个角色的成长都有其上限,虽然合理,但不够乐观--不相信人的可塑性是无限的--降低了玩家缺乏对“未知”(未知才是玩家游戏时真正的需求)的期待值。那么,这是技术问题么?

《The Daily》亏了1000万

我觉得一切都还在默多克的许可范围之内。

新闻集团的总裁Chase Carey近期表示,今年2月份上线的《The Daily》,在ipad上已有80万的下载量,“是目前下载量最高的新闻应用程序”,而且《The Daily》将会应用于其他厂商的平板电脑上。但新闻集团并未透露具体的付费用户人数。

暂时我还无法参考免费的CNN、BBC、或者FT来比较《The Daily》有哪些不同,在我的ipad上还不能找到这个应用,可能与它只面向美国市场有关。如果有的话,每周接近7元人民币的费用看上去跟买一份《东方早报》也差不多。除了语言之外,我会是它的潜在用户。

可以预见,无论《The Daily》本身是否会成功,默多克都是赢家。如果有人付费,媒体才会有希望。不过,媒体如果想有大收益,必须得有高付出才可以。

据说《The Daily》已经在第一季度投入了1000万的真金白银。这点付出就有了个参考。康泰纳仕集团曾在商业杂志《Portfolio》上花了1亿美金,结果《Portfolio》推出不到2年就宣布停刊。

默多克自然无需理会我这种肤浅的数字游戏,估计他现在想的问题还是那一个:读者会为什么样的内容付费?

对比下国外这些媒体集团和媒体大鳄,国内的媒体和媒体人可能会想点什么?我不知道。

ipad2来了

乔布斯还是决定亲自来为ipad2造势。一则为了挽回由于自己身体状况不佳而导致下跌的苹果股价,二则是要大力促销下被外界议为“过渡期产品”的ipad2,他认为“2011年将是ipad2年”,从某个角度理解他的这句话,那就是传说中的ipad3不大可能会在2011年推出。尽管那些科技博客们认为ipad3比ipad2更值得期待,但时间才是真正的战场。

仅从数据上来看,升级版的ipad2也具备值得购买的素质,与第一代ipad相比,多了两个前后摄像头,重量要轻上80g,厚度上要薄4.6mm,处理器升级,视频性能会快上9倍,内存翻倍等等。苹果还是实实在在的给到了一些好处,最起码ipad2的价格与第一代保持了一致。

同期,苹果对第一代ipad做出降价处理,优惠幅度高达27% ,此举可快速出清库存,乔布斯在营销上总有不凡的决定。假设ipad2的发布价格高于ipad1(迟早会这么叫),又或者ipad1不做降价处理,对于观望者来说,会更加容易判断去拥有哪一只,但实际上,消费者狂躁的欲望又被苹果重新点燃了,瞧,这家企业真的与众不同。

不过,国内的消费者还得暂时将欲望收藏起来,起码在4月份到来之前,我们还很难体验ipad2的那些好玩的地方。不过,也有人继续坚持,ipad2超过5000将不会被考虑。好吧,我在测算我的心理底价会是多少。

新杂志时代

昨天在张江某地举办的“cocoa移动开发者大会”,我参加了半场,就是为了韩磊(21世纪网CTO)的演讲而来,他的演讲主题是“拥抱ipad的传统媒体:媒介、信息及技术”。我特别渴望着去拥抱ipad,将我的杂志与这个新媒介做个结合,可是方法在哪里?我是来找答案的。

凭借21世纪报业的丰厚资源,他们在报纸、杂志、电台、网站等新媒介上的开发和运用上都颇有成就。结合这些,韩磊谈了关于媒体与媒介的区别、新媒介的技术开发、发行、运用、收益等等,短短的30分钟,谈的已很全面,但还不够具体,也没办法具体到操作层面,这让我很不过瘾。

在演讲后的提问环节,我问了一个比较弱智的问题,我请教他,“将ipad杂志(在ipad上做一本新杂志)当作一个创业机会的可能性有多大?其技术成本如何?”之所以弱智,是因为我本身就是做杂志广告销售,我当然知道稳定的广告客户对于一本新杂志的作用。而韩先生的答案恰恰就是“你需要至少一个稳定的客户”,至于制作成本,韩先生认为,“在技术层面的成本总是可以忽略不计的”。不过从这个说法里,多少也传达出一点我想了解的信息,如果至少需要一个客户,那说明其成本不算高,起码比纸质杂志要少很多。如果可以忽略技术层面,那么就意味着能跟纸质杂志扯平。我的理解是,技术成本可能也就是相当于一个美编。也就是说,我可能需要多设置一个与美编薪资平级的“ipad技术编辑”的职位就可以组建我的“ipad杂志”团队了。

但另外一个问题却是没办法知道答案的,那就是国内的ipad用户中,会有多少人通过ipad来阅读杂志,又有多少人会花钱购买杂志来阅读,花钱的这些人当中,又有多少人是我们的潜在读者?这些数据将决定新杂志能否成功或者来决定你要做一本什么样的ipad杂志。

如果,要在ipad上发行的是一份免费杂志,仅仅依靠广告获利,那么,这样的事情对于杂志本身而言还是没有意义的。我总固执的认为,杂志如果不能靠自身的内容去盈利,那么就一定不是一本好杂志。当然,这个前提是我对国内读者的普遍信任。我也知道,这种信任是盲目乐观的、是错误的。在杂志上,则是互害。没人买杂志,那就越少人来做杂志,越少人做,质量也就会越差,如此循环,一提就伤心。

盗版的音乐作品其实与免费发行的杂志是一个道理,介质本身不产生收益。所以,我一直期待,如果说ipod改变了唱片业,那么ipad能否拯救杂志业呢?好吧,换个说法,在ipad上,我们能否以杂志的精神开创另外一个杂志时代呢?