很少在博客里给工作做广告，这次在东莞做事，看上去忙碌一点，就抽空得瑟一下，今天下午我们会在东莞富盈酒店举办一场台商活动—-『转型与升级 台资企业品牌经验研讨会』—-是上回在上海锦江饭店活动的延续，以配合国台办的台企辅导计划。这场活动的全称有点拗口，耐心记下供各位指点。特别透露下晋亿实业董事长蔡永龙和威盛集团中国区执行长徐涛会出席活动并为各位做精彩经验分享。我个人比较喜欢蔡永龙，期待再次相见。
几乎到凌晨四点才睡，别问为什么了，意外总是在意料之中发生着，想着要发生什么，却偏偏避开不了，人会荒唐到这样的地步就无法用“无语”这样的修辞掩饰的。于是，这一晚教我学会了了解，而不是理解。你看我变得这么陌生，却是受了生活的教训。当然，事态没那么严重，我夸张了。
听说杨千嬅也很喜欢黄渤，我很高兴。因为我既喜欢杨千嬅，又很喜欢黄渤，这是一种很奇妙的感觉，放大一下来关注，让每天的幸福多一点。昨天还有幸福的事，就是……一下子想不起来了，算了想起来再说。
大多数的聊天都了无新意，让人乏味，但为了照顾对方的情绪，你得迎合着陪下去。如若不顺，做了乏味制造者，就要检讨自己的不是了。我是不是哪里做的不好？我谈的这个话题是否不是对方所关注的？我是否没有照顾到对方的情绪？我是否欠缺语言的表达能力？如此种种，都有检讨的必要，只是为了不做一个无趣的人。
我是一个无趣的人，这点我不掩饰。但今天受到启发，将不做一个无趣的人改作一个有趣的人。是的，今天开始，我就是一个有趣的人。如果我暗示的不仅仅是自己，还有我乐于接触的其他人，那么我会多做这样的准备。一个有趣的人自然会带来更多的欢笑，这个，最珍贵，也是我所追求的价值。
昨天读到RIM（黑莓手机的制造商）联合总裁Jim的一段话，记在开心网上：『生活中的每一件事都有许多维度，但你必须由好奇心、兴趣和激情所驱动，才能穿越不确定性、跨越障碍。真正的成功来自于你的信念，取决于你想成为一个怎样的有价值的人，成功本身不应是目标』（by Jim Balsillie）。有不认识的网友路过看到有了感触便给我留言问道：『请教你“有价值的人”分几类 体现在哪些方面』。这是一个问题，昨天看到的时候我还没有答案，现在我也不确定有个回答是否可以让他满意，起码给了我一点启发：『其实，你自己觉得自己是个有价值的人就可以了，无需向别人证明什么』。你说呢？
我所追求的价值就是一种自我实现，它在不同阶段有着不同的目标，其实人人都这样，只是每个人的自我认同和自我实现不同罢了，无所谓高低优劣。这跟我写文字的道理一样，我要是用卡佛的标准来要求自己，还不如一头撞死在书堆里，他很伟大，但他不是我，我就是我自己，我有我的乐趣和认同点。如果可以忠实于自己，并做到自己，或许也是价值的一种体现吧。
新年过了几天，懵懂的很，一时还不适应这2010年，与2009也不是那么的不一样。但总要走的，要好好的走。也没什么特别要紧的需要注意，认真便是。
手上还在读着几本小书，朋友又添来一本，这些得趁着“身体需要”时尽快去做，迟了就会错过。与几个通路的合作，要不紧不慢的跟进，即便我不表现出我的着急，也不需要刻意强调自己的无所谓不是。有些人总是这样，拿自个的说话不当回事，我要是还在计较这些，那真是没有长进，要不得，得改，改到淡定。那些能够带来真金白眼的玩意想清楚了就去做，但别有头无尾，糊里糊涂，像个早恋的孩子不知所谓。至于理想层面的东西，尽力做个好平台，默默的推进就好，不要强逼自己太多，圣母总有显灵的时候……
好了，早安！
很明显我是一个技术盲流，第一不懂技术，第二又被新技术所吸引，这种矛盾的状态并不只会发生在我的身上。追逐最棒的科技为我所用，应该是一件很炫的事情，就像诺基亚所说的“科技以人为本”（不过，这句话如果可以具体为“科技以服务人的使用为本”将更恰当）。
我这个技术盲流很早就开始使用谷歌日历，在上面添加个人行程等，对于工作管理来说，确实便捷很多。也许正是基于这样的个人应用需求，马克•贝尼奥夫开发了一款新的产品—-Chatter—-所谓的云计算的一种具体应用。在技术层面，我无法解释清楚，但我可以打个比方。Chatter类似于网上公告牌，即：某年某月某日某日某人做了（或者准备去做）某事，在线做个登记，那么被允许知晓该资讯的人将即时获知。这样的应用更多的是在企业内部成员之间的一种协调管理，它的在线管理特性似乎更适用于松散型或者有多个办公地点的企业。
当然，我不确定我是否完全理解了（甚至曲解）这个产品，但毫无疑问的是，如我所描述的这样一个产品出现之后，对现今的管理模式是不是也提出了自己的挑战呢？如果说过去的中小企业都在自我管理或者领导者威权管理的旧模式之下焕发着它的生产力，那么在面对这样的一个产品的时候，员工的工作效率是否就一定可以得到提升呢？或者又要与老板共同面对一种新的磨合？
马克•贝尼奥夫认为Chatter将在某个领域超越Twitter和Facebook，他的意思是指在服务企业的利益上，后两者是个大社会，而Chatter却是一个小圈子，同时更为现实，与用户的生活也更为密切。因为它将决定用户的工作效率和职场前程。
或许“危言耸听”只是希望有人可以关注到Chatter们会带来的巨大改变吧，那些过去我们堪称为自觉自发的情愫，在科技面前要接受一次大考！大考之后，还会剩下点什么值得珍惜的东西吗？我不知道，只有走着瞧了。
这个问题我问自己，其实很难受，我有失业的经历。我曾经在国营工厂做过三年，最后以下岗结束。即便那是我自己的选择，但还是有一年左右的时间，我是在一种“心理失业”状态，我都不知道自己该干什么了！
我们为什么会失业？工作表现不好、公司运营困难、市场大环境萧条、个人技能落伍……即便可以找到一千条理由，但是也不妨碍我们继续问自己下一个问题：为什么会是我们，而不是其他人？看来，在自己身上找问题，才是解决自己下次就业的根本态度。
我再问一下那些公司的决策层，为什么会做出辞退某些人的决定？往往也得到一个根本的前提，那就是『不合适』。大的企业可以就『不合适』做出详细的说明，而小企业就只能对这个『不合适』做到心照不宣就好了。换句话说，大部分人对自己是否被辞退还是心知肚明的。
可是，我们为这个『知、明』又做了多少解释呢？我们有没有真正的解释过给自己听？让自己以至于不觉得理亏？起码还可以对得起自己吧，可以说一声我已经尽力了吧？事实上呢？我们缺少反思，所以失业和失意的总是我们。
学历高低与素质高低素无瓜葛，只是有人不愿意这么理性的看待。
我认识的很多老一辈人，识字不多，但是却恪守做人的道德准则，比今天那些道貌岸然之辈要高尚百倍。而我认识的人，往往也是大家所认识的，你村里住着的某个默默无为的老人其实就是这样的活了一辈子。
可是，偏偏有人不愿意这么看人。自认为自己读了一点书，有了一个学历，就想象着自己比他们要高出多少点素质来一样。碰到这种情况，还真希望这个世界变成跟游戏里那样可以被量化。看看素质到底有几分！
我无意中做过这样无知的人。曾遇到过一些人，放出过一些鄙视。如今看来，自己才是个屁。所以心中有了悔意，也想好好的改，不做那种以偏概全的短视人。
我也希望我的朋友也能绷上这根弦，不轻易的给某人划上什么符号，实在是个基本的品德。
决定捡起一个不是习惯的习惯，做一下工作周记。其实这种方法也只适合我这样有忘性、有惰性的人。早前，我并不觉得自己是这样的人，还总以为自己充满着活力与精力。可是近来一切都变了，我的激情不知道被什么替换了，只剩下了苍白和无力。
做周记，其实是以前在打工的时候养下的一个笨方法。我怕自己会忘记，同时，也担心自己做了哪些事情不被老板知晓，算是秋后算账的一本帐本吧，当时我觉得就凭我做的那些事，至少是可以对得起那份工资和工作的。而今，我把这个方法用起来，就希望自己可以对自己一个检讨，一个约束，一个督促。不是么？如果连自己都管不好，还能做什么事呢？
定下心来，想想上周或者说今日之前的一些日子，真觉得是在荒废时间，不知道自己在做什么，又有哪些是真正有意义的。我之前给自己定的一个方向，如今到了执行层次，却总是找不到合适的点去切入，去站个脚，去容个身。
领带的主要作用，是为了约束自己。
这如果是个真理，那一定不是N先生的发明。他一向是一个只会说歪理的人。
听来比较形象，『领带』确实有约束自己的作用。
延伸下，所有的礼仪、礼节又有哪一项不是来约束自己的呢？
当然，因为约束自己可以为别人带来美好的感受，就另当别论了。
上午去拜访前上司。
只感觉到他的孤单。还是习惯的把自己装在一个麻袋里，不见天，也不见光线，以为黑暗就是生活的全部。
人，是不是学不会放弃就得不到快乐？我似乎有所领悟！
下午，合作方的老板L来拜访我。商谈深度合作的事情。
我很高兴我们的可利用价值被提升了。或许，是他们的周边能开采的资源太少了，也未必。
大家随意的聊着，有真想法，有好想法，也有馊主意，有假建议。我其实很痛恨这样的场合，毫无意义！
可是，这似乎就是有些人认为的生意场，不得不如此！
真有人一直在创造理论？！
是的，当生活处处皆哲学的时候，我们不能怀疑这一点。
我第一次听到有人拿求职和召妓做比较。这和之前听过的关于提款机的比喻如出一辙。
他说，这求职者好比男人找女人。
把工作仅仅当作一份工作的，就好象一个嫖客召妓一样，一回事。
可是，如果把工作当作是终身事业的人，就不一样了。就好比一个男人真心爱上一个女人，并娶了她，组建了家庭。
那么，在这个家庭中，男人会把一切都当作义务，都会无怨无悔的去付出，而不计较什么。
可是，前者就不会这样。
嫖客需要的是暂时的安慰。所以，他没有责任感，他也不需要背负什么责任。
同样，他也不会指望那个女人会爱上他。
唉，真是服了这个哲学家。