社会 – Page 7 – 朱芳文的私人媒体

被偶像忽悠的人

《众病之王》里有段故事蛮有趣。作为盖伦的忠实粉丝和追随者，维萨里决意证明盖伦所推崇的四色体液学说，却在绘制人体静脉血管图的过程中，仅仅找到三种颜色的体液。作者调侃，原本想拯救盖伦理论的维萨里，结果却成了该理论的送葬者。

看上去，1538年的维萨里被1380多年前的盖伦忽悠了。实际上，这个四色体液学说却来自更早于盖伦660多年的希波克拉里。很明显，盖伦自己也是后者的一个铁杆粉丝。

希波克拉里认为，人体主要由四种颜色的体液构成，包括血液、黄胆汁、黑胆汁和黏液。人在健康的时候，这四种体液是平衡的。换言之，一旦失去平衡，人就会生病。

盖伦将这一推测（盖伦相信这件事的时候，它还算不上是一种学说）发挥到了极致，并断定由于黑胆汁失衡，导致了抑郁症和癌症的发生。以至于往后的一千多年里，医生们在面对癌症时，都被前辈们的判断所影响。无论是希波克拉里，还是盖伦，都不赞成为癌症患者动手术。那不过是让患者死的更快而已。

追随者维萨里在绘制人体静脉血管图的过程中，除了没有找到能证明偶像学说的黑胆汁的身影之外，并没有让“癌症患者不可动手术”的观点完全不可理喻。在今天发生着的一些癌症病患中，依然存在这种情况。至少，我就亲眼见过。

这个故事有趣的地方在于，其一，理论者架构（不如说假设）了一个框架以推定某种“判断”；其二，理论者用来架构框架的逻辑与事实本身无稽，但其“判断”却未必然失效。

希波克拉里没有忽悠盖伦，盖伦也没有忽悠维萨里，他们更没有忽悠其他人。如果说有忽悠的成分，那只能说，随着社会的进步与科学知识的积累，人类找证据的能力渐渐超越了想象力。可这，却是无趣的地方。

想象一下维萨里在绘制静脉血管图的时候，一定会大声说“这不可能，这不可能…”听起来，那个时候的人还是对前辈怀有信任和尊重的。可如今呢？

举头三尺有神灵

我以前算是无神论，我父亲对我说，信一点鬼神又有什么关系呢？他在谈论三观时，总有一个两段论，往往又总以“按唯心的说法”去表述自己。我不知道我纠结的性格是否根本就来自我父。

我开始相信举头三尺有神灵，是在我读初中时，大概十四、五岁的年纪。每晚下自习课之后，若没人同路回家，我总会按外婆的说法解开胸口第一个纽扣，然后又朝头上看看，仿佛看见了什么一样，更重要的是，心真的就能安定下来，再黑的路也敢去走。

渐渐长大之后，我对神灵的理解与认知也略有更新，但大致还是信一点也无妨的做派。走黑路的时候，也照例来个那样的仪式。

好在我们能开口表达，说点自己喜欢或不喜欢的事。对自己无法解释的或者无法更改的事，也能找点借口去遮掩。另一些遭遇杀戮无法言语的动物呢？另一些默默滋生无人代言的罪恶呢？另一些赖活在底层惶惶不见天日的人呢？它们又当如何？去信点什么呢？

今天发上一组某NGO组织关于环保的系列创意，呼吁看到的人爱护环境。但现实如文案一样无力：“Just because you’re far away, doesn’t mean it’s not happening”（大意是：仅仅因为你离我很远，但不意味着它没有发生）。我不客气的理解成：爱莫能助。这呼吁也一样无助。

这让我想起了“举头三尺有神灵”这样一句话，并把它作为这篇博客的标题。我知道的，对于如何触动你强大的内心，我也是一点办法都没有。对于这句类似诅咒般的安慰，我们也都清楚，只是为了撇清自己罢了。

要什么不要什么

一种很简单的失落感。当这个人去面对另一个人的时候，因为对比出差距来，与自己预期又不一致，难免会失落。差距越大，感觉就越严重。这是我最近一段时间的困惑所在。

蒋勋说，重要的不是“要什么”，而是“不要什么”。可对目标感模糊的人而言，“不要什么”比“要什么”会难做太多。要吃要喝的诉求简单易行，但不要紧张不要懈怠的要求却难如愿。听上去蒋说的道理只有少部分人能懂能行。这明显不是普世真理。虽然我以为我相信这类真理存在着。

听一位比我大很多岁的人聊天，他谈家庭，说如何维护婚姻，如何教育子女，如何激励家人，又是如何自律等等，没一样不是我想学的，但又实在是与他说的状况有很大差距，甚至脑海里总会怀疑，事实真会有他说的那么靠谱吗？

我为我这种怀疑感到难受。我总会因为这样的心态，而让人察觉不到信任与包容，接着这类聊天往往都难以继续下去。我扮演的话题终结者角色，从我的眼神、嘴角和耸肩等肢体语言里得到表演机会，让分享者尴尬。

我又听一位比我小很多岁的人聊天，他谈理想，谈抱负，谈经历，让我忍不住想分享自己那微不足道但也是谈资里必不可少的一部分，本意是想交换，用经历换经历，这好像是很久之前的人交朋友的方式，我应该用错了时间，用错了对象。对方只想让我为他叫好喝彩，但他无心让我也上台跑个龙套。

然后，我得思考两个问题，第一，向年长的人该学什么？第二，向年轻的人又该学点什么？不过，等我脑子里蹦出这两个问题的时候，我又在骂自己，一定要分个年纪大小吗？他们有必然的因果联系吗？好吧，为了不给自己找麻烦，我愿意将问题归纳成，向别人该学点什么？

这话题依然很泛很大很空洞。就算我多熬几个晚上也未必有个满意答案。你说学别人的长处？那自己的长处真的发挥到极致了吗？可是，自己的长处又是什么呢？这可能就是我感觉失落的理由。

在见这二人之前，我又见过一位很多年没见的人，实际上我也只是见过他一面。老实说，无论是见他或是与他在网上聊天，我总有另一种感受，与失落类似，但又略带优越，唉，人类复杂的情感，而我只有苍白无力的描述。

怎么解释这种纠结呢？我愿意听他说自己，与他谈话，理由似乎也只有一个，我很尊重他的经历，尽管我并不认同他对自己的判断，对某些事情的“坚持”，及对某种行为的价值判断。从另一面说，我认为我是可以给他一点辅导和指引的，如果他愿意按我说的去做去思考，我便仍愿意与他交流。

不过，他更喜欢活在他的世界里。

难道我不是吗？我不也是习惯于活在自己的意识和判断里，难得听进去旁人的几句闲话。若说的过火，还会生一场闷气。却少有从那些闲话里诚心挑自己的不是来。我不喜欢听别人对我指指点点，别人凭什么要接受我的指指点点呢？

说为谁好，怎么看都是一个可恶的理由。

所以，我特别想知道，如果我愿意思考“不要什么”的话，我该从哪一步开始呢？

奥美员工猝死广告公司加班何时休

5月14日下午，奥美中国官方微博证实一员工昨夜（5月13日）猝死，据网友称死者年仅25岁，系北京奥美的公关科技组客户主任。有消息指出，他去世时已连续加班一个月，每天23点以后下班，去世后，工作QQ还一直亮着。早在2008年7月20日，时任北京奥美客户群总监的台湾人林宗纬也因“心肌梗塞”往生。

网友@肉丝summer第一时间在微博上发布了这个消息。

@肉丝summer：刚在奥美楼下看到一个男孩被抬出来，脸色蜡黄，瞳孔发散，僵硬地躺在担架上，连续被按压胸腔也没有效果，各位做广告的朋友，请爱护自己，工作永远是为生活服务，没有生命，什么都实现不了。

直到14号下午，奥美中国才在微博上做出官方说明。

@奥美中国：昨晚（5月13日），我们永远地失去了一位年轻的伙伴。因突发疾病，他永远离开了我们。这位北京公关的同事，其专业能力和团队精神深得公司同事以及客户的赞赏。突如其来的变故，让我们深陷哀痛中，唯愿他在另一个世界得到安息。希望所有的伙伴和我们一起，为他祈祷，点燃烛光，温暖他通往天堂的路。

一时间，#奥美员工猝死#成为微博焦点，网友几乎一边倒的批判广告圈“加班”何时休。至于为什么加班？为什么老加班？广告门网站曾于3年前做过一次问卷调查，从300多位广告业者的问卷反馈来看，问题主要出在客户方面，因为“客户意见摇摆不定，改来改去”，不得不随时待命。如今，时间已过3年，但围着客户转的作风，依然没有改善的迹象。

博扬品牌营销总经理张东利认为：“如果广告公司的生意模式还建立在比稿的基础上，那么高强度高浪费的劳动就是无法避免的。”他指出了广告业加班成风的根本原因，它至少是当下广告业的主流生存模式。张东利甚至倡议广告公司“拒绝比稿，重建模式”。可在现实里，客户依然会在很长的一段时间内握有主动权。

有从业者认为，广告公司内部对加班也负有责任。网友@GOODBUDDY指出:“广告公关行业生HSSE(健康、安全、保安、环境)需要加强，很多客户的执行层面的人管协调不好内部意见，将自身压力下移，且不具备专业知识，拍脑门儿压创意的事件太多，乙方客服人员甚至高层又迫于业绩、客户关系，纵容这种事情发生。”

网友@Sam灰太蓝更是直言：“疯狂加班的广告公司都有病，病在与客户沟通不畅，工作分配不合理；病在面对甲方时不敢坚持创意的弱势；病在长期加班中尊严的麻木，在国内畸形的假而作的广告文化中，将青春与梦想耗尽。今天陨落的这条鲜活的生命，对无数怀揣广告梦的青年，诠释这个行业生态的残酷。”

可以看出，广告公司内部的跨部门协调及在外部客户沟通方面的不顺畅，也会导致经常加班。

作为雇主，奥美中国不该逃脱问责。但正如网友@寻空所言：“奥美中国及时公开了信息，因此人们并没有问罪于奥美。其实所有人都知道，这本就属于小概率事件，它的发生并不意味着奥美公司有问题，根本没有必要隐藏，自然公开就好了。如果把它当成负面，如临大敌一般，处处隐藏，反而可能会引起人们的逆反心理。”

有观察者对此事件的社会影响作出反思。上海师范大学广告学系教师@张_磊Henry博士在微博上回应：“少来“公关”了，当初还不是你们逼这个年轻人没日没夜加班的！这样下去只会让更多优秀的人加速摆脱这个行业。”

【每日论语】贱人

我不喜欢在一篇文章里，看到作者以“笔者”的身份偷偷出现，就好像在饭店里吃饭，碰到一不要脸的店老板硬要挤在一张桌子上抢我的菜吃那样难受。可现实文章里，这种情况真不少见。

听上去，“笔者”不像是一个很糟糕的词，似乎更像是某种荣誉。当然，如果TA没见过下面这条微博的话，倒也能自得其乐。

“有人说了，‘笔者’这称呼不符合时代潮流：网上发言用键盘了。‘那以后自称什么？’‘键人’。相应地，使用触摸屏者应该自称为‘触生’”。

这段子据说来自作家肖锋。既然是作家，应该也不喜欢听到有人自称笔者。想象一下，贾宝玉身边站着一个拿笔记事的人，宝爷会不会有一种身在北朝生不如死的感觉呢？

尽管我也不太喜欢用贱人、畜生这种词去形容一群人，但想来这骂人的话本非恶意，既然有人喜欢标榜特殊，又何必在意褒贬呢？

随手去汉典查了下，《礼记•曲礼上》有一句：“君命召，虽贱人，大夫士必自御之。”这句话的意思大概是：老大命令你去请一个人，即便这个人地位低下，你也得收收你装逼的范，将这人当老大一样给请过来。这里的“贱人”，是指地位低下。读起来，没一点骂人的味道。看上去，还有些讽刺装逼癖的意思。

不过，我们今天拿这句话完全用来骂人，也算是颠覆了老祖宗的价值观。但无论如何，我们得活在当下，大多数人怎么理解的，往往你就得按照这个意思去听去说去用。

说真的，我现在再看有“笔者”出没的文章，总有种欢喜在里头。不晓得是不是自卑在作怪？

防不胜防猜不胜猜越防越猜

有些事情虽然看不到真相，但总觉得原因必然是那样。有些人虽然没见过，但天然觉得应该被关注。理由很简单，就是害怕自己会成为那些事的受害者。

比农夫山泉更紧迫的事，却是京华时报们不愿关注的。说简单一点，农夫山泉再不能喝，比河水是否要好？河水尚且知道烧开了再喝，为农夫山泉多加一道手续，又不会麻烦死人？同样是会死人的事，一百年后的中毒死真比明天可能坠楼死更恐怖吗？搞不懂这些记者的逻辑和良心是不是长在一个身体里面。

当然，向善点去想，也可以理解成一种发泄。对这些更要紧的事即便重视关注也只是无能为力。而对这类若干年后的可能总能找到空中对决的勇气和动力，那简单的多。

说勇气，真糟蹋这个词了。

有天老牛告诉我，沟通也需要勇气。之前我真没重视过。不就是两个人之间的交流和谈话吗？勇气有什么作用？对我这种人来说，只有不想说的和说不好的，没有不敢说的。但这事被老牛重点提到，我开始反思，对勇气有点重视，才觉得自己真正糟蹋了这好东西。

勇气是什么？肯定不是敢于质疑你有没有做错！而是能告诉你错在哪里，如何改正！这点我做的不够。莫说对别人，即便对自己也是将就将就。

但大多数人和大多数时候，都是喜欢追问别人而非留给自己反思什么。于是，我们就不自觉的去猜，去防，再猜，再防，结果一团乱麻。

好吧，这就是社会，你能怎样？

阿森纳的人品是好是孬？

维冈刚在主场守住了节操，教授却在昨晚失了晚节，我这觉怎么能睡得好？

除了沃尔科特开场2分钟的越位进球，全场能留给枪迷回忆的亮点实在不多，后场倒传刷来的控球率跟微博上的阅读数一样只能让玩家暗爽，却与真实本事没半毛钱关系。

略有安慰的是，爱国爱人民的同胞已经看见，酋长球场外围的一圈跑马灯广告，闪烁着“加油雅安，我们与你们同在”的标语，倒是让人理解破厂为什么值得去爱。

为值得去爱找一个恰当的理由，就是因为思想健康，三观对路，全都指向光明大道。只是为何渐行渐远，能为此检讨的，应该是人品问题了。

我喜欢看足球，我喜欢阿森纳，我喜欢看阿森纳踢足球，但我真的不懂如何谈论足球。我想就人品问题说一件别的事，因为是真事，怕得罪人，也怕说不清事，我就尽量藏着。

说某甲离职，某乙接手。在老板面前，某乙对某甲过去的工作能力和工作质量尽可能的贬低，以佐证老板的决策下的太晚，而自己开展工作的基点又太烂。简单说，某乙就是想强调自己比某甲有能力。

这两人共事多年，部门之间的协同也是常态，彼此算是知根知底。交接时发现的问题难道在变故之前就一点动静也察觉不出？还说平时只是为了彼此照应，相安无事好混得周全？这种人走茶凉的作派肯定为君子所不齿，自然也能见出人品高下。这等人，少共事为妙。这等事，不参与才好。

说回阿森纳，教授也有人品问题，但与某乙性质不同。教授的人品败在固执，输在守旧，毁在犹豫。说固执，给到吉鲁的信任过多，给到波尔蒂的信任过少。押宝总押一方，背起来就没胜率可言。说守旧，量入为出是手段不是原则，没有谁说不可以打破，给自己套上一副镣铐跟人比武，打不过也没人同情。说犹豫，破厂多少次在领先之后开始想保住比分？破厂又在多少次临近比赛结束时才如梦游初醒，找到状态？

这些事，除了用人品来解释之外，还真找不到合理的借口。所以，我以为，赛季结束时，阿森纳若还能留在前四，只能证明切尔西或者热刺本赛季忘记带人品来了。

当然，我写这篇，就是为阿森纳求个好人品。

换个位置想想，若剩一条线作战，结局会不会好点？看来人品还和专注有关。

同理心不敢缺

“最近睡的好吗？”在上次公司培训会上，一位老师这样开场。

这问题问在四月，用意明确。可我却未能及时理解，还认认真真的找答案，想给出一个“好”或者“不好”的回答。可见我蠢的让别人捉急。

我可能不是老师口中没有同理心的人，在你我身边的各种组织机构里，跟我相似的人比比皆是：生活在自己的小天地，对外面的世界漠不关心。当然，也可以辩解说，我还处在围着自己打转的阶段，照顾不到四周，请多见谅……

好在企业家们的格局没这样小。譬如加多宝再捐的一个亿，让消费者又多了一份认可！尽管慈善不该用金额大小去分个高下，可是这社会的舆论场不正是追逐着这些数字展开讨论的吗？相形之下，王老吉的三百万就不值一提，尽管已经花掉它去年净利润的十分之一。

极少有消费者会认同这种用数字去衡量的所谓企业责任，企业也不需要消费者对自己并不喜爱的品牌指手画脚。双方都去想一想，这捐出的每一分钱，又该如何消化转嫁呢？不客气的说，那些围观起哄的好事者，往往不是品牌真正的消费者，他们只是一层让人看不清真相的泡沫，遮掩住事实，令品牌无所适从。

不过，你懂得，品牌并不敢无视他们，就是怕有人“冷静”的指责它缺乏同理心。

上纲上线的事，太要命了！

找你妹也可以有童趣

朱注告诉我，他们学校流行一个叫做“找你妹”的新游戏！你知道的，做家长的听到这个难免有点头大，仔细盘问是少不了的。

听完朱注的解释，“找你妹”应该只是一个用姓名做谜底，逆向问问题的游戏。比方说某同学名叫张博学，有同学提出问题：“谁是小博士”？其他同学都可抢答，答案自然是那位张博学，谁让他名字里有一个“博”字呢？

听上去，朱注很喜欢这个游戏，只是名字太过狗血，不知道是哪位家长的杰作，居然流行到小学三年级来。朱注跟我提的时候，我居然还用“捉迷藏啊？他们又没有妹妹可以找？”这样的话题去遮遮掩掩，有我这样的爹，孩子怎么单纯的起来。

不过，我还是不客气的劝了劝朱注：这个游戏，你玩起来是不是不合适啊？朱注反问我：你以为他们会问“谁是猪吗？”他们只会问“这个学校最受注意的人是谁？”哦，卖泪滴嘎嘎，好有爱好纯洁的同学，我喜欢。

是不是可以理解，大人们在糟践中文的时候，孩子们却在用童心童趣维护着它呢？嗯，不多想，这事情想多了无益。

还是祝大家周末愉快吧，不晓得定休假政策的是谁，岂是一句脑残便可骂翻的？瞧，我又没趣了。

塔斯卡给了我一根蓝色绶带

我与大多数一无所有的人一样，喜欢酷炫的汽车。似乎也曾拥有过一辆福特，我爱福特。老实说，这经历并不美好，也不值得回忆。人们都能轻易地接受从无到有，却很难去适应从有到无，那并不容易，我敢说。

单纯的只说一点，让我喜欢上福特的原因可能有两种，一种是在亨利福特的自传《向前进》里，他对创业者的良心忠告，比陈安之之流要实效可靠的多：

“如果你想永远做个员工，那么下班铃声一响，你可以暂时忘掉手中的工作。如果你想继续前进，去开创一番事业，那么，下班铃声仅仅是你开始思考的信号。”

在前进的路上别忘记思考，应该是我一直在努力去做的功课之一。比方说一年前的这个博客。我并不是没有羞耻，只是希望提出来提醒下自己，“私人媒体”为何而来？

另一种喜欢福特的原因，是因为鲍勃塔斯卡。亨利曾告诉世人：“他可以把福特公司总部交给塔斯卡，如果他想要的话。”亨利不是一个随便说话的人，我也相信塔斯卡不是一个虚构的人物，谁能在一个城市里，俘获四分之一的车主并保持三分之二的回头率？那肯定是塔斯卡。

我在决定离开双林的那段日子里，看完了《蓝色绶带》。一方面是惶惶中的不确定，我有能力开出一家小汽配店吗？另一方面又好像鸠摩智偷到了少林《易筋经》那样兴奋不已，按塔斯卡教的去做，又怎么可能不成功呢？有时候，这种兴奋本身足以令人满足。

听上去，你已经知道，我是一个很容易满足的人。沉浸在缺乏行动的思考里，一年又一年……

所以，别问什么结果了。陆陆续续的，我一直都有想，若当年如何如何，如今又能怎样怎样。不过，随着年岁渐长，逐渐明白这样的句式仅仅只适合短暂出现。

好吧，收一收话题，我的思路一向凌乱，又极易走出一条不规则的线，但又好像通过这种随意的思想，可找到几点头绪。其一，我在提醒自己，边走边思考，更要努力向前。其二，不可以忘记塔斯卡。曾经，我也算是一名非常优秀的零售店店员，不正是因为他的教导吗？

那么，你呢，有没有几本靠谱的书给过你一些不靠谱的启发呢？做个分享吧！