用户是不可能被复制或剽窃的。多重身份才是互联网世代的用户特色。
昨天我说我害怕了，其实这么说不算夸张。我以前觉得一个人应该无所畏惧才好，也期待自己怀有勇气面对一切。而我的懦弱却植根于我的体质里不能抽离，情绪在对抗后选择的沉默中慢慢消亡。或许退一步说有所敬畏也不全是坏事，心底里多一道防线算不得是压抑自己，可是鬼知道这天花板什么时候会突然降低下来却只有你自己不知道呢？好在又是新的一天，不应该将这种情绪持续下去，积极才是我的真实态度（尽管这段话听起来是那么的矛盾和犹豫。我不在乎）。
看到@胡同台妹写下了“告别”围脖的宣言。我用“告别”这个词来描述有点不着四六，但用户和产品之间的关系就是这样的玄妙，就像一场恋爱，“我忠诚于你，你忠诚于我”才是合理的原则。踏实做好产品赢得死忠客户而不是急功近利的过早的将客户拿出去卖钱，是国内外网站在对待发展时的不同思路。国人身处的这个web N.0世代，某些“先觉”者为了追逐利益，产品过早的被消耗了下一个阶段的能量，但国内所有试图赢利的网站都没去反思到这一层，他们所孜孜不倦的则是如何更快的复制、复制、复制……相比之下，如Twitter这样规模和影响力的新贵也只是在用户到达1亿之后才宣布了自己的特色广告销售计划，这与国内那些注册用户刚过十万级的网站整天叫嚣着风投风投要可爱可贵的多。
谈回“告别”，起因可能源于一次新浪网与其合作伙伴立方网（是否是合作伙伴关系这点并未查证，或许另有隐情，但对于这种行销模式本身，这个事情也无正面意义可言）的病毒行销，行销的载体正是现在炙手可热的新浪围脖。几乎所有致力于SNS建设和发展的人士都在强调SNS的核心是用户，围脖的核心也是用户。所有纠缠在如何找到用户（新浪协助立方网开拓用户）以及如何保有用户忠诚（新浪如何不让用户讨厌）的两极上的思考和行为都会诱发一场新的冲突。毫无疑问，新浪如果真的已经或者准备将一个建立在信任基础上的数据库提供给一个未经市场考验企图走捷径的新平台，会是一场愚蠢的冒险。
在这里，有一个问题需要提请大家注意及思考：用户是不可能被复制或剽窃的。多重身份才是互联网世代的用户特色。
那新建的网站尤其是SNS网站又该如何推广呢？借助如新浪这样的大平台难道不是最好的一个战略吗？或许我也拿不出具体的解决方案，但你也知道，正确的战略也需要有正确的战术辅助才可以收到完美的成效。一切矛盾的根源不在于方向，而在于方法（如果是方向错了，那我们现在谈的该是变革而非矛盾了）。
关于立方网，我有在第358期《凤凰周刊》的封面报道里稍有了解并注册体验过，总的印象是页面混乱，方向模糊，不知道它能为我提供什么。而关于新浪围脖，诸位使用的概率可能比我还多，能给你带来什么你自己会更清楚。我还是喜欢更开放、更包容的平台，我也喜欢自言自语。